“對，1986年的戰士從這裏起步。”陳曉卿懷念道：“幹這行快三十年，各種職業都拍過，突然有一天舌尖火起來，觀眾才知道有我這麽一個吃貨。”
“那有沒有興趣拍幾個有關孤兒的紀錄片？”
莊臣挺直腰板，目光灼灼，盯著對方。陳曉卿一愣，見莊臣不像是說笑，迷惑道：“當然想過，慈善公益紀錄片也拍過幾個，可惜……”
“說句不好聽的話，那種片子受眾太小，很難引起觀眾大範圍收看，你也知道現在網站和電視台隻有一個原則，收視率才是王道。”
“拍出來估計隻能孤芳自賞，不會有人願意浪費資源推廣運營，這份善心是不錯，可忙到最後沒人看，有什麽用？”
一句話道出真諦，莊臣搖搖頭，堅定道：“我想投資，請您拍孤兒的紀錄片！”
“這……”陳曉卿滿臉驚訝，確定莊臣是認真的，猶豫道：“不隻是資金問題，還有各種渠道推廣困難，你總不會拍出來自己一個人欣賞吧？”
“請放心，這種事我負責解決！”莊臣自信道：“錢不是問題，選材和角度由您全權把關，我相信團隊的專業水平。”
“至於資金……一部片子五百萬夠不夠？”
“五百萬！”陳曉卿聽完嚇一跳，趕緊打住道：“絕對用不了，開什麽玩笑！”
“紀錄片不需要明星和特效，最大成本在於工作人員的吃喝拉撒，如果不是去野外拍動植物，又不用出國住宿，打死也用不了兩百萬。”
看著莊臣，沉默片刻，正色問道：“你是認真的？”
莊臣點點頭，真誠道：“以後肯定要做慈善，但我又不是超人，全憑一己之力根本走不遠。”
“所以準備成立一個私人基金，專門幫助孤兒，已經開始籌備中，希望陳老師能答應。”
說完站起身，來到陳曉卿麵前，深鞠一躬。對方趕緊把莊臣雙手扶起，看著年輕人真誠堅定的目光，終於點頭道：“好，我答應你！”
莊臣露出一絲微笑，拍紀錄片不是臨時起意，而是早有計劃。有緣分遇見陳曉卿，相信對方的專業團隊，投點錢，試試水。
重新坐下，陳曉卿計劃道：“迴去我跟團隊商量一下，出個項目策劃和預算給你，到時候咱們再具體商量如何運作？”
莊臣同意，慢工出細活，這種事不能急。留下聯係方式，繼續吃飯聊天，直到深夜。
送胡海到家門口，臨下車前他叮囑道：“慈善的事如果需要幫忙，我義不容辭！”
莊臣笑著答應，世上還是好心人多，隻不過被少部分害群之馬寒了心，寧可自己千裏迢迢開車送物資，也不願意相信中飽私囊的敗類們。
做慈善的成本越來越高，媒體關注度越來越強，各種小道消息層出不窮，讓普通老百姓如何分辨真真假假？
與其受騙，
幹脆不捐，
讓福利院的孩子們情何以堪！
這不是一個人的問題，莊臣也不是傻子，別說幾百億，就是幾千億也是杯水車薪。
隻能盡力而為，學習國外慈善基金，商業運作資金，以錢生錢，理性慈善，細水長流才是正道。
誰也不是救世主，自己也有私心，其他的管不了，集中火力，救助跟自己有同樣經曆的孩子們，幫一個是一個，救兩個是一雙。
慢慢投錢試試水，尋找專業團隊，市場化運營，用法律和製度監督全部過程。反正不用別人出錢，隻要問心無愧就行。
下一步是成立基金，關鍵是找對合適的人。莊臣迴到家，打開電腦，開始上網，查詢各種手續條件。
主要分兩種形式：公募和非公募，企業和個人屬於後者，沒有向社會籌集捐款的權利，全靠自己的能力。
非公募原始基金不低於200萬元，必須是到賬貨幣資金；有規範名稱、章程、組織機構以及與其開展活動相適應的專職工作人員；有固定住所，能夠獨立承擔民事責任。
企業熱衷於成立慈善基金，既能合法免稅，還能贏得社會關注，打造優質品牌價值，甚至建立良好文化，增加員工安全感。
慈善基金發展成熟的歐洲、美洲國家，流行一種等號說法：企業家=慈善家。
在美國社會，人們在衡量某個體麵的商人，很少談論他們賺過多少錢，花了多少錢。人們關心的是，這些人對慈善事業捐出多少。
越是富有的財團，捐贈的金額越多，其實在2015到2017年，大名鼎鼎的蓋茨夫婦名列第一。但是為讓慈善事業更好地發展，今年把第一位拱手讓給英特爾的創始人戈登夫婦。
大致明白流程，錢是小事，主要還是團隊，既要忠誠，熱衷慈善，還要有商業頭腦，專業化運作，這讓莊臣有些頭疼。
夏龍見老板為難，出謀劃策道：“要不找獵頭公司試試？”
莊臣眼前一亮，對啊，有錢這種事還用自己操心？
第二天上午，直奔cbd，要找就找最牛逼的公司，光輝國際，世界五大獵頭之一，已經在納斯達克上市的巨無霸。
在貴賓室見到資深顧問，張威，拿出表格，介紹道：“感謝您選擇我們光輝國際，相信絕對不會讓莊先生失望。”
“公司業務覆蓋很多行業，包括高科技產業，金融服務保險業，工業製造業，消費品行業，生命科學行業，醫療衛生行業，教育文化娛樂及政府和公益事業。”
“在全球50多個國家擁有超過7500名傑出顧問，客戶包括一半以上500強企業。其中：ceo、cfo、coo、cio、董事會成員或其它最高等級的職位占60%以上。”
莊臣擺擺手，隨意道：“場麵話不用多說，既然來就是相信專業人士，剛才你說有公益事業？”
秘書送上兩杯咖啡，張威自信道：“請問您的項目是？”
“慈善基金，主要是針對孤兒。”莊臣開門見山道：“需要整個運營團隊，核心是基金經理，還有會計和法律顧問。”
“原來如此，這是兩份計劃書。”張威站起身，拿出兩份項目策劃書，解釋道：“這是我們曾經的案例，保密期限已過，所以您可以大致參考一下。”
莊臣簡單瀏覽一遍，果然很專業，所有崗位職能清楚，連成本都計算在內。放下策劃書，沉思道：“我的需要的基金經理盈利能力不是第一位，反而是忠誠，最好有過慈善經驗。”
“這……”張威一愣，好家夥，基金經理不考慮賺錢水平？
難道全部自己出錢！
迴過神，這是客戶隱私，趕緊道：“您的要求越多越好，方便我們更加精準為您選擇適合目標，請問還有什麽具體條件？”
“那有沒有興趣拍幾個有關孤兒的紀錄片？”
莊臣挺直腰板，目光灼灼，盯著對方。陳曉卿一愣，見莊臣不像是說笑，迷惑道：“當然想過，慈善公益紀錄片也拍過幾個，可惜……”
“說句不好聽的話，那種片子受眾太小，很難引起觀眾大範圍收看，你也知道現在網站和電視台隻有一個原則，收視率才是王道。”
“拍出來估計隻能孤芳自賞，不會有人願意浪費資源推廣運營，這份善心是不錯，可忙到最後沒人看，有什麽用？”
一句話道出真諦，莊臣搖搖頭，堅定道：“我想投資，請您拍孤兒的紀錄片！”
“這……”陳曉卿滿臉驚訝，確定莊臣是認真的，猶豫道：“不隻是資金問題，還有各種渠道推廣困難，你總不會拍出來自己一個人欣賞吧？”
“請放心，這種事我負責解決！”莊臣自信道：“錢不是問題，選材和角度由您全權把關，我相信團隊的專業水平。”
“至於資金……一部片子五百萬夠不夠？”
“五百萬！”陳曉卿聽完嚇一跳，趕緊打住道：“絕對用不了，開什麽玩笑！”
“紀錄片不需要明星和特效，最大成本在於工作人員的吃喝拉撒，如果不是去野外拍動植物，又不用出國住宿，打死也用不了兩百萬。”
看著莊臣，沉默片刻，正色問道：“你是認真的？”
莊臣點點頭，真誠道：“以後肯定要做慈善，但我又不是超人，全憑一己之力根本走不遠。”
“所以準備成立一個私人基金，專門幫助孤兒，已經開始籌備中，希望陳老師能答應。”
說完站起身，來到陳曉卿麵前，深鞠一躬。對方趕緊把莊臣雙手扶起，看著年輕人真誠堅定的目光，終於點頭道：“好，我答應你！”
莊臣露出一絲微笑，拍紀錄片不是臨時起意，而是早有計劃。有緣分遇見陳曉卿，相信對方的專業團隊，投點錢，試試水。
重新坐下，陳曉卿計劃道：“迴去我跟團隊商量一下，出個項目策劃和預算給你，到時候咱們再具體商量如何運作？”
莊臣同意，慢工出細活，這種事不能急。留下聯係方式，繼續吃飯聊天，直到深夜。
送胡海到家門口，臨下車前他叮囑道：“慈善的事如果需要幫忙，我義不容辭！”
莊臣笑著答應，世上還是好心人多，隻不過被少部分害群之馬寒了心，寧可自己千裏迢迢開車送物資，也不願意相信中飽私囊的敗類們。
做慈善的成本越來越高，媒體關注度越來越強，各種小道消息層出不窮，讓普通老百姓如何分辨真真假假？
與其受騙，
幹脆不捐，
讓福利院的孩子們情何以堪！
這不是一個人的問題，莊臣也不是傻子，別說幾百億，就是幾千億也是杯水車薪。
隻能盡力而為，學習國外慈善基金，商業運作資金，以錢生錢，理性慈善，細水長流才是正道。
誰也不是救世主，自己也有私心，其他的管不了，集中火力，救助跟自己有同樣經曆的孩子們，幫一個是一個，救兩個是一雙。
慢慢投錢試試水，尋找專業團隊，市場化運營，用法律和製度監督全部過程。反正不用別人出錢，隻要問心無愧就行。
下一步是成立基金，關鍵是找對合適的人。莊臣迴到家，打開電腦，開始上網，查詢各種手續條件。
主要分兩種形式：公募和非公募，企業和個人屬於後者，沒有向社會籌集捐款的權利，全靠自己的能力。
非公募原始基金不低於200萬元，必須是到賬貨幣資金；有規範名稱、章程、組織機構以及與其開展活動相適應的專職工作人員；有固定住所，能夠獨立承擔民事責任。
企業熱衷於成立慈善基金，既能合法免稅，還能贏得社會關注，打造優質品牌價值，甚至建立良好文化，增加員工安全感。
慈善基金發展成熟的歐洲、美洲國家，流行一種等號說法：企業家=慈善家。
在美國社會，人們在衡量某個體麵的商人，很少談論他們賺過多少錢，花了多少錢。人們關心的是，這些人對慈善事業捐出多少。
越是富有的財團，捐贈的金額越多，其實在2015到2017年，大名鼎鼎的蓋茨夫婦名列第一。但是為讓慈善事業更好地發展，今年把第一位拱手讓給英特爾的創始人戈登夫婦。
大致明白流程，錢是小事，主要還是團隊，既要忠誠，熱衷慈善，還要有商業頭腦，專業化運作，這讓莊臣有些頭疼。
夏龍見老板為難，出謀劃策道：“要不找獵頭公司試試？”
莊臣眼前一亮，對啊，有錢這種事還用自己操心？
第二天上午，直奔cbd，要找就找最牛逼的公司，光輝國際，世界五大獵頭之一，已經在納斯達克上市的巨無霸。
在貴賓室見到資深顧問，張威，拿出表格，介紹道：“感謝您選擇我們光輝國際，相信絕對不會讓莊先生失望。”
“公司業務覆蓋很多行業，包括高科技產業，金融服務保險業，工業製造業，消費品行業，生命科學行業，醫療衛生行業，教育文化娛樂及政府和公益事業。”
“在全球50多個國家擁有超過7500名傑出顧問，客戶包括一半以上500強企業。其中：ceo、cfo、coo、cio、董事會成員或其它最高等級的職位占60%以上。”
莊臣擺擺手，隨意道：“場麵話不用多說，既然來就是相信專業人士，剛才你說有公益事業？”
秘書送上兩杯咖啡，張威自信道：“請問您的項目是？”
“慈善基金，主要是針對孤兒。”莊臣開門見山道：“需要整個運營團隊，核心是基金經理，還有會計和法律顧問。”
“原來如此，這是兩份計劃書。”張威站起身，拿出兩份項目策劃書，解釋道：“這是我們曾經的案例，保密期限已過，所以您可以大致參考一下。”
莊臣簡單瀏覽一遍，果然很專業，所有崗位職能清楚，連成本都計算在內。放下策劃書，沉思道：“我的需要的基金經理盈利能力不是第一位，反而是忠誠，最好有過慈善經驗。”
“這……”張威一愣，好家夥，基金經理不考慮賺錢水平？
難道全部自己出錢！
迴過神，這是客戶隱私，趕緊道：“您的要求越多越好，方便我們更加精準為您選擇適合目標，請問還有什麽具體條件？”