那夜，窗外雖然無風，但可聽到外麵“嘩嘩”的雨聲。深秋臨冬之際，令空氣冷得厲害，下午分明看出人們穿得厚厚的。有的嘴裏說道：“啊！凍死了！”加快著腳步，甚至抱起了膀子！王洪剛並無睡意，思念故鄉的親人，迴憶過去的故事。頭腦裏忽然有個念頭，想對眼下經濟危機談點看法，於是他打開了電腦，登錄自己的博客，寫起自己的感想：
麵對全球經濟危機，有許多國家的企業頻頻告急，甚至破產倒閉，苦不堪言！危機不可怕！要有應對的方法，在此，簡單談談我的想法！
1.合理降價，保本經營。
2.低價出售，以保市場。
3.開拓市場死角，擴大經營局麵。
4.強強聯合，應對危機！
5.聯手同盟，控製市價。
6.靜觀局勢，適應變化。
7.人才戰略，用好人才。
8.跨行業投資經營或聯營。
9.依靠政府相關政策扶持，貸款支撐。
10.轉行。
11.勢力弱的連在一起，抱團取暖，盈利分紅。
12.跨行業投資分紅。
13.促銷經營策略出台。
14.物品交換，盤活庫存。
15.現金交易，全款經營。
16.以不變應對萬變，尋找突破機會。
17.靠政府或地方政府救市政策出台。
18.避免盲目投資。
19.互助原則。
20.充分拉動內需！
眼下世界各地都爆發了經濟危機，著實叫人著急！由此，我想到咱們中國的情況，中國是一個大國，擁有十三億人口，拉動內需的方法很多。在文化與旅遊產業上動動腦筋，或許也是一條不錯的出路！
咱們擁有五千年文化積澱，連四大發明都是我們的專利，古跡眾多，圖書無數！可以在以下各方麵想想法子：
內部演出活動，國外演出宣傳活動，倡導中國遊活動，宣傳中國活動，中國書外文出版，中國電影世界行活動，中國局部景區10日遊，非物質文化遺產振興與發展，國內各層次的演出甚至巡演，國內各級文化活動，中國文化振興活動等等等等！
在旅遊業，文化業，服裝業，飲食業，交通民航業等方麵或許有所收獲！甚至可以考慮各層次的世界級活動或會議，爭取在中國召開！來一個中國文化與旅遊大手筆，或許在目前經濟危機下殺出一條血路，還真成了中國的未來！還真成了中國的機遇！
......有人說，人上了年紀就會憶舊，王洪剛卻不這樣認為。正因為過去我們有過酸甜苦辣，有過悲歡離合，才豐富了人生，才成熟了人生！那些和自己交往過的朋友，有些已經不知在哪裏，或許為了生活或事業正在努力打拚。說心裏話，自己是想念他們的，不單指自己的同學、老鄉、親朋，還有那些對自己有過幫助的許多好心人！
他感恩這個國家，這個社會，正因為他的過去、現在、將來。不是有那麽多小人捉弄於他，他怎知社會的另一麵？不經過去的坎坷，他又怎能經得住風雨？沒有大喜大悲，他怎能體會到人間的真情？如果沒有過去的經曆，如果沒有那麽多好心人的幫助，他又怎能升華到一種高度？忽然間，王洪剛感覺應該感謝他們，或許感謝他們那種不是幫助的幫助！令他關心起許多民生問題，許多社會其他問題，國家的強盛與發展。他似乎有種春風裏馳騁的感覺，唿吸著盎然的花息，走在繁華的街道，去看萬家燈火的輝煌，聽，誰家的窗戶裏傳來《祖國山河美》的婉轉悠揚的樂聲？
......
某一天，王洪剛想起一位企業家讓他寫一份企業調查報告，以發現企業的不足。王洪剛以打工者的身份進駐企業，三十五天後寫出了一份如下材料：
放眼國內外，太多的企業老板為管理企業和發展企業而頭疼！許多的企業都存有漏洞，許多的企業管理缺乏規範化和標準化。要麽投資出現偏差，要麽重複著管理帶來的錯誤！要麽因為沒有一支素質過硬的員工隊伍而苦惱！令無數老板頭疼的原因還有許多許多，於是重視企業管理發展壯大企業成了企業經營的重中之重！那麽怎樣去管理好一個企業，又怎樣去發展壯大一個企業呢？世界是物質的，一切要靠人去開發，要重視以人為本，學會用人，學會管人，還要學會用人去創造財富！用人去開創局麵，去壯大發展企業。離開這點，任何企業都沒有發展出路！尤其在二十一世紀的當今，各國受經濟危機的影響，出現了各行各業不景氣的局麵，迫切需要解決一係列的問題！一個嚴重的問題擺在麵前：我們怎樣生存發展下去，在複雜變換的競爭環境中怎樣去發展？
曹操善用謀士和將才，擁兵百萬雄師，當年雄霸北方；劉備三請諸葛，爭得一份所屬，謂之蜀國；毛澤東一生沒有拋棄周恩來；海爾集團重用張瑞敏，海爾集團已發展成長為國際性企業！......無數例子告訴世人：人才是可遇不可求的，要善用人才，開發人才！當今世界競爭的是什麽？是人才！沒有先進的管理人才和技術人才，你拿什麽去和別人競爭？所以，一個企業沒有一些人才作支撐是一大悲哀，用了一些庸才那是更大的悲哀！那是企業的浪費，無法幫助企業走上正規的管理道路，無法打造一支具有競爭力的員工隊伍！
每每和一些老板談起來，老板們都談到哪些工作不好做，哪些方麵不好整，哪些問題不好處理等等。沒有考慮到用人的問題，剛才講過，世界是物質的，你的機器、廠房、設備、物資、環境等等都是無生命力的。萬事要靠人去理順，“人”這個因素在生產要素中是最重要的，也是最難以管的，更是最能產生利潤的！怎麽不往“人”的因素上考慮呢？工作滯後，管理落後，沒有凝聚力，沒有積極性等等都不是原因，是用“人”上出了問題！沒有合格的，沒有有能力的人才為你服務而造成的——這也是許多企業老板頭疼的一個方麵，更是企業管理的症結所在！有太多的羈絆和困惑，企業怎麽去發展？時下，企業要重視人才，給人才一個施展才華的舞台，企業就會有收獲！要凝聚人氣，重用人才，這是企業發展的唯一出路！
從科學管理的角度出發，企業管理首先應該有切合實際的組織機構，其次是它的職責和工作流程，最後是強有力的監督、執行、績效考核。在組織機構中，占上層的應該是決策層——企業高管，占中層的是中層管理者。在整個組織機構中占最下層的那就是基層管理者，也是相關文件精神的執行貫徹者。這個組織機構圖可以用圖框表示的更加明確，往往出問題的，造成錯誤的是上層。而不是基層的執行出了問題，上層沒有指明路怎麽走，哪些工作應該怎麽去做，下麵就無頭無腦了！應該在高層這個環節加上一條“鯰魚”，攪動攪動，透透空氣，活躍活躍高層的管理思路！吸收一些先進的管理理念，管理才能更加科學！
但是，在整個組織機構中，作為部門經理的必須是咱們剛才講的，應該是個人才才對，至少有部門所需的工作經驗和豐富的管理知識，還應該是一個善於執行的好“連長”！又有團結部門同事，領導部門團隊的能力！對高層管理的要求則是具備駕馭全局的能力，戰略策劃能力，領導作戰的能力，有豐富的知識，還要有豐富的管理經驗。對基層的要求講究的是實際，要有生產工作經驗，要有一定的領導管理能力，能吃苦耐勞，能貫徹執行，要有帶領團隊做好具體工作的能力。
我們有了對高層、中層、基層的基本要求後，麵臨的是選才的問題，就是剛才講的，要選用人才的問題。有了好的人才，安排到合適的崗位後，他就會發揮好的作用，就能獨擋一麵，就會在某些工作上起到一個促進作用，就會為企業解決一些問題。如果我們在高層、中層、基層的選才上做好工作，企業麵臨的大部分問題就會解決。
有了切合實際的組織機構，有了各層的管理者，我們再來研究一下部門職責的問題。談到部門職責，其實就是把企業麵臨的一係列工作和問題分工處理的具體劃分。來具體化，把工作細化到某些部門某些領導身上，促使他們動腦筋去解決問題。如果各層領導連起碼的職責都做不到，那就是一個是否稱職的問題了。因為這樣會造成企業存在一些問題解決不了的事實，一個還可以，如果多了，企業麵臨的管理問題就會很嚴重！說白了，還是企業用人出了問題，管理者是否有能力去管理好某些事務，是為企業排憂解難的前提。反過來說，如果個個生龍活虎，要魄力有魄力，要能力有能力，要知識有知識，談經驗有經驗，企業麵臨的問題很好解決。這也是大多企業所追求的理想目標，對企業管理和發展打下了堅實的基礎，至少穩定了局麵，解決了存在的問題和困難，這個企業才是健康成長與發展的。企業管理又不是一成不變的，它是一個解決與維護的過程。解決的是存在的和發生的一係列問題，而維護的是良好的生產經營局麵。優秀的企業管理應該是凝聚人氣，打造正氣，產生巨大的凝聚力和向心力，從而產生強大的積極性，實現更大的經營利潤！這是企業管理的根本目的，也是眾多企業追求的理想，離開這點去談企業管理，那隻是沒有航向和目標的船！
有了組織機構，有了各層職責，有了各層主要領導，還要解決一個監督執行的問題。這一係列工作由誰去全麵監督，由誰去監督執行，又由誰去進行績效考核？這方麵工作更加重要，如果製度體係完整科學，職責分明，工作卻沒有做上去，就是一個失職或不稱職的問題了。要靠績效考核去辨明正確與否，是否稱職，是否失職，如果情況明了，判定清楚，那該換人就換人，沒有別的什麽方法，因為工作還要繼續幹，企業還要正常經營發展，要的就是對企業有幫助的人才！
講到這裏，企業管理的各環節似乎已經講完，其實不然。咱們再來談製度體係，也是維護一切的根本所在。一個企業的管理與發展，離不開一係列的製度體係，國有國法，家有家規，無規矩不成方圓！對製度體係的要求要符合企業的現實情況，還要有一定時間內的適應性和穩定性。對不適應的條款要做及時修改，尤其是起不了積極性的方麵，國家法律都可以修改，企業製度更應該完善和健全。談到製度體係，它其實是企業對各方麵工作的要求，如：《生活區管理製度》、《車間生產管理製度》、《財務工作管理製度》、《倉庫管理製度》、《供銷工作管理製度》、《辦公室工作管理製度》、《保安工作製度》、《請假、消假、曠工、婚喪管理製度》、《車輛管理製度》、《質量管理製度》等等，等等。再加上這幾年學習貫徹的“5s”、“6s”、“9000”、“16949”等匯集成了企業的總體製度體係。製度體係是思想統一的保障，我們才能去完成相關工作，否則企業就處於失控狀態。而起草相關製度，需要結合企業實際情況，用有知識，有經驗，文筆好，懂管理的人才去完成。
咱們再談談工作流程，企業為什麽有些工作亂七八糟，不好處理？大多是流程設計不合理，不科學，或沒有效率。流程，其實是一種科學工作的設計思路，能省時間，能提高工作效率，避免有些問題的發生等的好處。它更大的好處在於可以控製或駕馭一種工作，或更好地去監督執行某些工作。把企業麵臨的一些工作去理順了，充分貫徹下去，要人人知道某些工作怎樣去做，是怎樣要求的，管理才趨於規範化。
這一切工作都需要優秀的人才，人才從哪裏來？一是招聘，二是培養。聘用有識之士，培養本單位的現有員工。爭取打造一支技術過硬，素質優秀，敢於奉獻的員工隊伍。任何企業的員工隊伍都不是素質一致的，靠的是培養培訓。換言之，就是從新員工一進廠我們就開始上課培訓，但不是講些皮毛，要注重“灌輸”！灌輸的是我們的製度體係，企業文化，讓他們有種歸屬感。排除他們腦海裏那種不好的想法，改掉他們在社會上學來的一些壞毛病，讓他們一心撲在工作上。讓他們為本企業服務，對優秀的員工還要解決一些後顧之憂。
一個企業有了切合實際的組織機構，有了各層的領導，有了工作流程，有了職責，更有了績效考核和監督執行，還有了完善健全的製度體係，那就要把企業麵臨的一些工作分好分細，這樣才好開展工作。
結合以上所談，咱們看看我們企業麵臨什麽樣的問題呢？是機構設計不合理，過多？還是流程設計不出效率？還是職責不清，亂插手？還是監督機製不行？工人素質太差勁，缺少培訓？績效考核工作沒有搞上去？幹部失職，或不稱職？最根本的，是缺少人才！缺少懂經營會管理的有識之士！導致了各項工作拖延滯後，互相扯皮，做一天和尚撞一天鍾！有些工作沒有人去管，沒有人去監督執行！管理思路落後陳舊，沒有創新意識，更不敢談什麽標準化規範化。人的積極性沒有充分開發出來，新的管理理念進不來，舊的管理卻沒有生機！老是在那麽個小框框裏轉悠，腦筋開拓不了，能力有限！基於目前的狀態，我隻能建議如下：
1.取消班產硬性指標，把所有規格型號的產品從第一工序開始，定出合情合理的單價，不好幹的，因為模具原因造成的產量上不來，可以給予適當補助，多勞多得！全廠操作者實行真正意義上的計件工資製。
2.操作者報工單質檢人員不得扣留，對廢品或返修品可以附加清單說明即可，這樣利於統計，利於計算工資，解決了人為的工單丟失的問題。
3.維修人員要按時為設備加液壓油和潤滑油，定時清理設備上的多餘的潤滑油，保持設備的外觀整潔。對需要維修的設備要及時維修，不得拖延！
4.維修工、電工、模具維修工、質檢員、工段長、各部門主管要改變工作思路，為生產保駕護航。不得說一些對員工不尊重，或打擊其自尊心的話語，要文明服務，確保生產！
5.員工要定期培訓，結合出現的問題。
6.加大監督力度，對貪汙、擠占挪用、損害公司利益者加大處罰力度。
7.成立“安全領導小組”，監督違章操作。
8.半成品、成品、廢品、返修品分區存放，碼放整齊。要有標示牌注明：產品名稱、規格型號、數量、模具規格、要轉的工序等。
9.行政和人力資源部門加大監督與績效考核力度，充分貫徹相關製度與公司指示精神。
10.公司高層領導加入新人！
11. 建設成品庫。對公司工段長及部門主管進行培訓。
13. 建設和諧文明的企業文化，倡導公平、正義、原則。
14. 分清職責。
15. 以人為本，重用有識之士。
16. 加強統一管理，董事長負責全局！
17. 具有專科及以上文化者，不要和普通員工分配到一個宿舍，保證他們的用腦和休息。
綜上所述，企業用人是最大的關鍵，用好人了，企業的管理搞上去了，也為今後的發展打下一個良好的基礎！同時，我還建議所有幹部上班提前十分鍾到崗，到公司行政部簽到！（主管及以上，董事長除外）每周一早上九點是管理層例會的時間，結合公司情況召開，還要成立一個每周的述職會議，各部門主管報告每周的工作情況，由常務副總主持。會議內容由專門的記錄員作記錄，打印下發《會議紀要》，以備執行。把公司管理一步步推向正規化，才能產生更大的經濟效益！還要做好留人的工作，不能成為其他廠的培訓基地，年年招工，年年走人！要根據企業實際情況，必須分清各部門職責，加大監督力度，盡職盡責，把公司各項工作推向前進！這些基本工作做好了，才能管理好一個企業，才能在此基礎上去發展企業！
也正是因為這篇調查報告，給這家企業注入了生機，臨走之時，那位企業家感動不已，握著王洪剛的手懇請他留下，可是王洪剛知道“一個姑娘不能找兩個婆家”！
麵對全球經濟危機，有許多國家的企業頻頻告急，甚至破產倒閉，苦不堪言！危機不可怕！要有應對的方法，在此，簡單談談我的想法！
1.合理降價，保本經營。
2.低價出售，以保市場。
3.開拓市場死角，擴大經營局麵。
4.強強聯合，應對危機！
5.聯手同盟，控製市價。
6.靜觀局勢，適應變化。
7.人才戰略，用好人才。
8.跨行業投資經營或聯營。
9.依靠政府相關政策扶持，貸款支撐。
10.轉行。
11.勢力弱的連在一起，抱團取暖，盈利分紅。
12.跨行業投資分紅。
13.促銷經營策略出台。
14.物品交換，盤活庫存。
15.現金交易，全款經營。
16.以不變應對萬變，尋找突破機會。
17.靠政府或地方政府救市政策出台。
18.避免盲目投資。
19.互助原則。
20.充分拉動內需！
眼下世界各地都爆發了經濟危機，著實叫人著急！由此，我想到咱們中國的情況，中國是一個大國，擁有十三億人口，拉動內需的方法很多。在文化與旅遊產業上動動腦筋，或許也是一條不錯的出路！
咱們擁有五千年文化積澱，連四大發明都是我們的專利，古跡眾多，圖書無數！可以在以下各方麵想想法子：
內部演出活動，國外演出宣傳活動，倡導中國遊活動，宣傳中國活動，中國書外文出版，中國電影世界行活動，中國局部景區10日遊，非物質文化遺產振興與發展，國內各層次的演出甚至巡演，國內各級文化活動，中國文化振興活動等等等等！
在旅遊業，文化業，服裝業，飲食業，交通民航業等方麵或許有所收獲！甚至可以考慮各層次的世界級活動或會議，爭取在中國召開！來一個中國文化與旅遊大手筆，或許在目前經濟危機下殺出一條血路，還真成了中國的未來！還真成了中國的機遇！
......有人說，人上了年紀就會憶舊，王洪剛卻不這樣認為。正因為過去我們有過酸甜苦辣，有過悲歡離合，才豐富了人生，才成熟了人生！那些和自己交往過的朋友，有些已經不知在哪裏，或許為了生活或事業正在努力打拚。說心裏話，自己是想念他們的，不單指自己的同學、老鄉、親朋，還有那些對自己有過幫助的許多好心人！
他感恩這個國家，這個社會，正因為他的過去、現在、將來。不是有那麽多小人捉弄於他，他怎知社會的另一麵？不經過去的坎坷，他又怎能經得住風雨？沒有大喜大悲，他怎能體會到人間的真情？如果沒有過去的經曆，如果沒有那麽多好心人的幫助，他又怎能升華到一種高度？忽然間，王洪剛感覺應該感謝他們，或許感謝他們那種不是幫助的幫助！令他關心起許多民生問題，許多社會其他問題，國家的強盛與發展。他似乎有種春風裏馳騁的感覺，唿吸著盎然的花息，走在繁華的街道，去看萬家燈火的輝煌，聽，誰家的窗戶裏傳來《祖國山河美》的婉轉悠揚的樂聲？
......
某一天，王洪剛想起一位企業家讓他寫一份企業調查報告，以發現企業的不足。王洪剛以打工者的身份進駐企業，三十五天後寫出了一份如下材料：
放眼國內外，太多的企業老板為管理企業和發展企業而頭疼！許多的企業都存有漏洞，許多的企業管理缺乏規範化和標準化。要麽投資出現偏差，要麽重複著管理帶來的錯誤！要麽因為沒有一支素質過硬的員工隊伍而苦惱！令無數老板頭疼的原因還有許多許多，於是重視企業管理發展壯大企業成了企業經營的重中之重！那麽怎樣去管理好一個企業，又怎樣去發展壯大一個企業呢？世界是物質的，一切要靠人去開發，要重視以人為本，學會用人，學會管人，還要學會用人去創造財富！用人去開創局麵，去壯大發展企業。離開這點，任何企業都沒有發展出路！尤其在二十一世紀的當今，各國受經濟危機的影響，出現了各行各業不景氣的局麵，迫切需要解決一係列的問題！一個嚴重的問題擺在麵前：我們怎樣生存發展下去，在複雜變換的競爭環境中怎樣去發展？
曹操善用謀士和將才，擁兵百萬雄師，當年雄霸北方；劉備三請諸葛，爭得一份所屬，謂之蜀國；毛澤東一生沒有拋棄周恩來；海爾集團重用張瑞敏，海爾集團已發展成長為國際性企業！......無數例子告訴世人：人才是可遇不可求的，要善用人才，開發人才！當今世界競爭的是什麽？是人才！沒有先進的管理人才和技術人才，你拿什麽去和別人競爭？所以，一個企業沒有一些人才作支撐是一大悲哀，用了一些庸才那是更大的悲哀！那是企業的浪費，無法幫助企業走上正規的管理道路，無法打造一支具有競爭力的員工隊伍！
每每和一些老板談起來，老板們都談到哪些工作不好做，哪些方麵不好整，哪些問題不好處理等等。沒有考慮到用人的問題，剛才講過，世界是物質的，你的機器、廠房、設備、物資、環境等等都是無生命力的。萬事要靠人去理順，“人”這個因素在生產要素中是最重要的，也是最難以管的，更是最能產生利潤的！怎麽不往“人”的因素上考慮呢？工作滯後，管理落後，沒有凝聚力，沒有積極性等等都不是原因，是用“人”上出了問題！沒有合格的，沒有有能力的人才為你服務而造成的——這也是許多企業老板頭疼的一個方麵，更是企業管理的症結所在！有太多的羈絆和困惑，企業怎麽去發展？時下，企業要重視人才，給人才一個施展才華的舞台，企業就會有收獲！要凝聚人氣，重用人才，這是企業發展的唯一出路！
從科學管理的角度出發，企業管理首先應該有切合實際的組織機構，其次是它的職責和工作流程，最後是強有力的監督、執行、績效考核。在組織機構中，占上層的應該是決策層——企業高管，占中層的是中層管理者。在整個組織機構中占最下層的那就是基層管理者，也是相關文件精神的執行貫徹者。這個組織機構圖可以用圖框表示的更加明確，往往出問題的，造成錯誤的是上層。而不是基層的執行出了問題，上層沒有指明路怎麽走，哪些工作應該怎麽去做，下麵就無頭無腦了！應該在高層這個環節加上一條“鯰魚”，攪動攪動，透透空氣，活躍活躍高層的管理思路！吸收一些先進的管理理念，管理才能更加科學！
但是，在整個組織機構中，作為部門經理的必須是咱們剛才講的，應該是個人才才對，至少有部門所需的工作經驗和豐富的管理知識，還應該是一個善於執行的好“連長”！又有團結部門同事，領導部門團隊的能力！對高層管理的要求則是具備駕馭全局的能力，戰略策劃能力，領導作戰的能力，有豐富的知識，還要有豐富的管理經驗。對基層的要求講究的是實際，要有生產工作經驗，要有一定的領導管理能力，能吃苦耐勞，能貫徹執行，要有帶領團隊做好具體工作的能力。
我們有了對高層、中層、基層的基本要求後，麵臨的是選才的問題，就是剛才講的，要選用人才的問題。有了好的人才，安排到合適的崗位後，他就會發揮好的作用，就能獨擋一麵，就會在某些工作上起到一個促進作用，就會為企業解決一些問題。如果我們在高層、中層、基層的選才上做好工作，企業麵臨的大部分問題就會解決。
有了切合實際的組織機構，有了各層的管理者，我們再來研究一下部門職責的問題。談到部門職責，其實就是把企業麵臨的一係列工作和問題分工處理的具體劃分。來具體化，把工作細化到某些部門某些領導身上，促使他們動腦筋去解決問題。如果各層領導連起碼的職責都做不到，那就是一個是否稱職的問題了。因為這樣會造成企業存在一些問題解決不了的事實，一個還可以，如果多了，企業麵臨的管理問題就會很嚴重！說白了，還是企業用人出了問題，管理者是否有能力去管理好某些事務，是為企業排憂解難的前提。反過來說，如果個個生龍活虎，要魄力有魄力，要能力有能力，要知識有知識，談經驗有經驗，企業麵臨的問題很好解決。這也是大多企業所追求的理想目標，對企業管理和發展打下了堅實的基礎，至少穩定了局麵，解決了存在的問題和困難，這個企業才是健康成長與發展的。企業管理又不是一成不變的，它是一個解決與維護的過程。解決的是存在的和發生的一係列問題，而維護的是良好的生產經營局麵。優秀的企業管理應該是凝聚人氣，打造正氣，產生巨大的凝聚力和向心力，從而產生強大的積極性，實現更大的經營利潤！這是企業管理的根本目的，也是眾多企業追求的理想，離開這點去談企業管理，那隻是沒有航向和目標的船！
有了組織機構，有了各層職責，有了各層主要領導，還要解決一個監督執行的問題。這一係列工作由誰去全麵監督，由誰去監督執行，又由誰去進行績效考核？這方麵工作更加重要，如果製度體係完整科學，職責分明，工作卻沒有做上去，就是一個失職或不稱職的問題了。要靠績效考核去辨明正確與否，是否稱職，是否失職，如果情況明了，判定清楚，那該換人就換人，沒有別的什麽方法，因為工作還要繼續幹，企業還要正常經營發展，要的就是對企業有幫助的人才！
講到這裏，企業管理的各環節似乎已經講完，其實不然。咱們再來談製度體係，也是維護一切的根本所在。一個企業的管理與發展，離不開一係列的製度體係，國有國法，家有家規，無規矩不成方圓！對製度體係的要求要符合企業的現實情況，還要有一定時間內的適應性和穩定性。對不適應的條款要做及時修改，尤其是起不了積極性的方麵，國家法律都可以修改，企業製度更應該完善和健全。談到製度體係，它其實是企業對各方麵工作的要求，如：《生活區管理製度》、《車間生產管理製度》、《財務工作管理製度》、《倉庫管理製度》、《供銷工作管理製度》、《辦公室工作管理製度》、《保安工作製度》、《請假、消假、曠工、婚喪管理製度》、《車輛管理製度》、《質量管理製度》等等，等等。再加上這幾年學習貫徹的“5s”、“6s”、“9000”、“16949”等匯集成了企業的總體製度體係。製度體係是思想統一的保障，我們才能去完成相關工作，否則企業就處於失控狀態。而起草相關製度，需要結合企業實際情況，用有知識，有經驗，文筆好，懂管理的人才去完成。
咱們再談談工作流程，企業為什麽有些工作亂七八糟，不好處理？大多是流程設計不合理，不科學，或沒有效率。流程，其實是一種科學工作的設計思路，能省時間，能提高工作效率，避免有些問題的發生等的好處。它更大的好處在於可以控製或駕馭一種工作，或更好地去監督執行某些工作。把企業麵臨的一些工作去理順了，充分貫徹下去，要人人知道某些工作怎樣去做，是怎樣要求的，管理才趨於規範化。
這一切工作都需要優秀的人才，人才從哪裏來？一是招聘，二是培養。聘用有識之士，培養本單位的現有員工。爭取打造一支技術過硬，素質優秀，敢於奉獻的員工隊伍。任何企業的員工隊伍都不是素質一致的，靠的是培養培訓。換言之，就是從新員工一進廠我們就開始上課培訓，但不是講些皮毛，要注重“灌輸”！灌輸的是我們的製度體係，企業文化，讓他們有種歸屬感。排除他們腦海裏那種不好的想法，改掉他們在社會上學來的一些壞毛病，讓他們一心撲在工作上。讓他們為本企業服務，對優秀的員工還要解決一些後顧之憂。
一個企業有了切合實際的組織機構，有了各層的領導，有了工作流程，有了職責，更有了績效考核和監督執行，還有了完善健全的製度體係，那就要把企業麵臨的一些工作分好分細，這樣才好開展工作。
結合以上所談，咱們看看我們企業麵臨什麽樣的問題呢？是機構設計不合理，過多？還是流程設計不出效率？還是職責不清，亂插手？還是監督機製不行？工人素質太差勁，缺少培訓？績效考核工作沒有搞上去？幹部失職，或不稱職？最根本的，是缺少人才！缺少懂經營會管理的有識之士！導致了各項工作拖延滯後，互相扯皮，做一天和尚撞一天鍾！有些工作沒有人去管，沒有人去監督執行！管理思路落後陳舊，沒有創新意識，更不敢談什麽標準化規範化。人的積極性沒有充分開發出來，新的管理理念進不來，舊的管理卻沒有生機！老是在那麽個小框框裏轉悠，腦筋開拓不了，能力有限！基於目前的狀態，我隻能建議如下：
1.取消班產硬性指標，把所有規格型號的產品從第一工序開始，定出合情合理的單價，不好幹的，因為模具原因造成的產量上不來，可以給予適當補助，多勞多得！全廠操作者實行真正意義上的計件工資製。
2.操作者報工單質檢人員不得扣留，對廢品或返修品可以附加清單說明即可，這樣利於統計，利於計算工資，解決了人為的工單丟失的問題。
3.維修人員要按時為設備加液壓油和潤滑油，定時清理設備上的多餘的潤滑油，保持設備的外觀整潔。對需要維修的設備要及時維修，不得拖延！
4.維修工、電工、模具維修工、質檢員、工段長、各部門主管要改變工作思路，為生產保駕護航。不得說一些對員工不尊重，或打擊其自尊心的話語，要文明服務，確保生產！
5.員工要定期培訓，結合出現的問題。
6.加大監督力度，對貪汙、擠占挪用、損害公司利益者加大處罰力度。
7.成立“安全領導小組”，監督違章操作。
8.半成品、成品、廢品、返修品分區存放，碼放整齊。要有標示牌注明：產品名稱、規格型號、數量、模具規格、要轉的工序等。
9.行政和人力資源部門加大監督與績效考核力度，充分貫徹相關製度與公司指示精神。
10.公司高層領導加入新人！
11. 建設成品庫。對公司工段長及部門主管進行培訓。
13. 建設和諧文明的企業文化，倡導公平、正義、原則。
14. 分清職責。
15. 以人為本，重用有識之士。
16. 加強統一管理，董事長負責全局！
17. 具有專科及以上文化者，不要和普通員工分配到一個宿舍，保證他們的用腦和休息。
綜上所述，企業用人是最大的關鍵，用好人了，企業的管理搞上去了，也為今後的發展打下一個良好的基礎！同時，我還建議所有幹部上班提前十分鍾到崗，到公司行政部簽到！（主管及以上，董事長除外）每周一早上九點是管理層例會的時間，結合公司情況召開，還要成立一個每周的述職會議，各部門主管報告每周的工作情況，由常務副總主持。會議內容由專門的記錄員作記錄，打印下發《會議紀要》，以備執行。把公司管理一步步推向正規化，才能產生更大的經濟效益！還要做好留人的工作，不能成為其他廠的培訓基地，年年招工，年年走人！要根據企業實際情況，必須分清各部門職責，加大監督力度，盡職盡責，把公司各項工作推向前進！這些基本工作做好了，才能管理好一個企業，才能在此基礎上去發展企業！
也正是因為這篇調查報告，給這家企業注入了生機，臨走之時，那位企業家感動不已，握著王洪剛的手懇請他留下，可是王洪剛知道“一個姑娘不能找兩個婆家”！