雪從進門到現在已經3個小時了，還在處理著事因為昨天的製度改革一定會遇到很多事。疲勞，十幾個小時刷怪又是3個多小時處理公務“明天再議吧，等會我還有事，實在非常重要就語音，我會開啟聲音提示”“知道了”香月出去了。接著就沒人再來或語音，大概被香月通知了。有事我還以為雪又要出去，哪知她坐著喝起茶“每天都有這樣那樣的事感覺自己好累”雪抿一口茶看著我，好像又寄希望於我什麽。靠，你以為我諸葛亮俺就是高中畢業的。無語找出一段曾經影五對自己說過的話來搪塞雪“先輕重，後緩急。在考慮行事的先後順序時，應先考慮事情的‘輕重’再考慮事情的‘緩急’，也就是我們通常采用的‘第二象限組織法’。用時間管理的方法來探討‘急事’與‘要事’的關係。1、第一象限是重要又急迫的事，這些重要又急迫的事諸如應付難纏的客戶，準時完成工作，住院開刀等等。這是考驗我們的經驗、判斷力的時刻，也是可以用心耕耘的園地。如果荒廢了，我們很可能會變行屍走肉。但我們也不能忘記，很多重要的事都是因為一拖再拖或事前準備不足，而變的迫在眉捷。本質是缺乏有效的工作計劃導致本處於‘重要但不緊急第二象限的事情轉變過來的。這也是傳統思維狀態下的管理者的通常狀況，就是忙’2、第二象限是重要但不緊急的事。這些重要但不緊急的事主要是與生活品質有關，包括長期的規劃，問題的發掘與預防、參加培訓。向上級提出問題及處理的建議等等。如果荒廢這個領域將使第一象限日益擴大，使我們陷入更大的壓力，在危機中疲於應付。反之多投入一些時間再這個領域又利於提高實踐能力，縮小第一象限的範圍。做好事先得規劃、準備與預防措施，很多急事將無從產生。這個領域的事情不會對我們造成催促力量，所以必須主動去做，這是發揮個人領導力的領域。這更是傳統低效管理者與高效卓越管理者的重要區別標誌，建議管理者將80%的精力投入到該象限工作，以使第一象限的‘急’事無限變小，不再瞎‘忙’3、第三象限是緊急但不重要的事。電話、會議、突來訪客都屬於這一類。表麵看似第一象限，因為通切的唿聲會讓我們產生‘這件事很重要’的錯覺。實際上就算重要也是對別人而言。我們花很多時間在這個裏麵打轉，自以為是在第一象限其實不過是在滿足別人的期望與標準。4、第四象限屬於不緊急也不重要的事，這些不緊急也不重要的事，諸如閱讀令人上癮的無聊小說、毫無內容的電視節目、辦公室聊天等。簡而言之就是浪費生命。所以根本不值得花半點時間再這個象限。但我們往往在第一第三象限來迴奔走忙的焦頭爛額，不得不到第四象限去療傷一番再出發。閑活動是很有價值的，然而像閱讀令人上癮的無聊小說、毫無內容的電視節目、辦公室聊天等，這樣的休息不但不是為了走更長的路，反而是對身心的摧毀。剛開始時，也許有知有味。到後來你就會發現空虛”完了，講好這段話讓我想起影他們，不知他們現在過的怎麽樣，神情一片黯然。“你不會是名牌管理學校畢業的吧”雪聽了我的話“不是”“那你是什麽大學畢業的”我一陣汗顏，這年頭一定要是大學畢業的嗎。“高中”“高中還有大學是這樣的名字”雪一臉好奇樣，“我沒讀過大學，高中就是高中”雪笑了，叫你以後說話就幾個字。我知道又被她耍了。“你剛講的很有道理”。有道理？想當初為了這段話還跟影五理論了好長時間，我說不同的人生不同的選擇，花那樣的時間也許對某些人來說很值，我隻是認為你講的時間管理者隻是領導者。丫的，什麽第一象限第四象限我不懂。以後盟內管理都交給你了老五，當時還記得老五蒼天可見猶人可憐樣、委屈。能者多勞不是就這道理，你瞧我一個高手生怎麽弄，嘻嘻。“你怎麽笑了，從開始到現在我還沒見你笑過，還以為你不會，看你那麽開心想到什麽了？”我又恢複木然站著“你為什麽不常笑，你笑起來還是挺迷人的”雪見我又是老樣子了沒反應，就氣著走進了內屋，我跟上了。