李家明那隻蝴蝶扇出的風終於發生了作用,楊至遠雖然不讚同‘技術驅動內容’的觀點,但yahoo有機會獲得更好的技術,他一樣會摟草打兔子。


    “backrub的技術轉讓給sogo與否,其實並不重要,矽穀多的是這樣的小公司,我們隻能壓製那些至少已經融到天使投資、a輪投資的,不可能連所有的車庫公司也能壓製住。重要的是我們yahoo同樣需要backrub的技術,我們用人工進行編輯目錄的效率太低了,雖然犯錯率也低,但遲早會跟不上發展的步伐。


    我的建議是答應對方,由yahoo出麵與紅杉資本、backrub談判,但給予他們足夠的獨立權,免得我們與夥伴日後因為控製權起衝突。先生們,我們的對手是aol,不是我們的夥伴!隻要我們的夥伴足夠多、足夠強大,我們就會成為互聯網真正的霸主!”


    這個決定很善良,換成在其他公司,董事們會要求控製backrub,可神的建議就是決定!或者說,董事們達成了一致認識,交好hh公司遠比控製一家小搜索公司重要,沒必要交惡一家潛力巨大而且與yahoo沒有利益衝突、還能成為盟友的實體公司。


    退一步說,一個微不足道的順水人情換來投資一家潛力巨大的公司,這還需要去質疑jerry的偉大?事實證明,這世界上是有神的,就如比爾之於微軟,喬布斯之於蘋果。微軟團結在比爾身邊雖有波折,可他們從一個勝利走向另一個勝利,蘋果容不了喬布斯的壞脾氣,最後呢?


    “同意”


    “同意!”


    被抬上神壇的楊至遠不是yahoo的董事長、不是ceo,卻象董事長兼ceo一樣,作出了一個非常英明的決策,而且極順利地在董事會獲得了通過。


    同樣被漢華科技幾百號人推往神壇的路上的李家明,可就沒那麽順利了。遠在國內的王誌棟得知賬麵資產即將暴漲數百倍,成為真正的超級富豪,自然激動萬分,可激動過後依然苦勸李家明。


    因為王誌棟他們正在籌備未來智能手機的研發,而且已經被任豔頻她們證實了可行,起碼在未來的技術條件下是可行的。參照ipod的成功,王誌棟覺得未來的iphone也極有可能成功。這麽算起來,接受yahoo的融資就得不償失,哪怕對方可以讓與唱片公司的談判進度加快,迅速取得市場壟斷地位。


    不能以股權去壓人,否則以後犯錯誤就沒人諫言;更不能當神棍,上神壇容易下來難,一旦公司習慣了一個神來指引,當神不再是神時,這家公司將迅速走向衰敗。最重要的是,李家明沒信心,未來的對手是喬布斯,別看自己僥幸贏了一陣,未來就真能壓著蘋果打?即使能成功,也不過領先市場年餘工夫,人家把產品買迴去研究一下,就能極快的速度研發出類似產品。


    落袋為安!


    這世上沒有神的,沒人不犯錯誤的,也沒有人總是順風順水。現在不是創業期了,就要穩健發展,總是將所有籌碼都壓桌上,遲早會全盤皆輸的!


    幾番權衡利弊,李家明隻能以保守的麵目示人,想以穩打穩紮為理由先說服kyle,再迴國說服王誌棟。可讓他萬萬沒想到的是,不用他去說服,kyle反而對他答應與yahoo合作欣喜不已。


    “ming,我們已經成功了,需要的是穩健而非激進。iphone的成功希望確實很大,但誰能保證它一定會成功呢?我們與yahoo合作,起碼能迅速確立itunes/store和ipod的壟斷地位!”


    上位者,沒幾個不多疑的,kyle這一表態,李家明反而多疑起來,不動聲色道:“kyle,你知道我們的iphone計劃如果成功,會有多大利益嗎?難道我們的ipod產生的利潤,不足以支撐研發嗎?”


    當然知道,就是因為知道,kyle才盼望著能拉兩個實力雄厚的合作合夥進來,給公司分擔風險。


    “ming,我知道,但我更知道開發一款手機有多難,我們是沒有任何技術積累的!沒錯,我們是可以去購買專利,可現在的科技發展如此迅速,往往是專利剛一到手就過時了。


    對,我們的ipod確實很暢銷,今年賣出去三四百萬台不成問題,可扣除稅收、成本、itunes/store的虧損,最多收入兩三億美元。誰能保證,未來的銷量會極大提升?誰又能保證,不會冒出第二個itunes/store,而且我們就能一直領先於市場呢?


    ming,我們現在需要的是冷靜,與其把希望寄托在飄渺的未來,不如抓住能抓住的東西。相信我,我們hh電子要開發出一款與ipod同樣偉大的產品,最少需要五六年,需要數以十億計的美元!”


    什麽?李家明一聲驚唿,不可置信地看著kyle,研發一個手機,還能要這麽長時間、這麽多錢?早知道這樣,就不該把多出的七億美元全給姐夫。


    “what?”


    kyle無論如何也想不到,自己朋友對金錢居然如此草率。上帝啊,那是七億美金,不是七百美金!


    可李家明也沒辦法,大姐就是個傻大膽,姐夫又管不住她,一通跑馬圈地下來,地皮囤了上萬畝,卻沒錢開工。不開工就沒辦法預售,現在政府對銀根控製得嚴,還嚴令必須在規定時間內開工,總不能看著大姐資金鏈斷裂吧?再說,公司是兩姐弟合夥開的,大姐開了口,李家明手裏有現金,能說句不借?


    “kyle,kyle,冷靜一點,冷靜一點。我還留了兩億,如果錢不夠,我們還有辦法去籌。相信我,籌一兩億美元沒問題的。”


    事已至此,kyle也隻好不再埋怨,詳細解說研發手機是怎麽迴事。李家明並不懂技術,隻是提出一個創意,對產品性能提出若幹的要求;kyle不同,他不但是斯隆學院的mba,還有微電子工程的學士學位,他知道要達到李家明的那些想法有多少的不容易。


    kyle的大手比劃出個高爾夫球大小,又比劃了下指頭蓋大小,非常嚴肅道:“ming,你說要讓手機實現自動旋轉屏幕,那就需要重力感應器。知道重力感應器是幹嘛的嗎?調整飛彈的飛行方向、角度,體積應該有這麽大!


    你想想,一項那樣高端的技術運用在手機上,需要多少資金?單是將它縮小到這麽小,我估計沒有上億資金都辦不到!ming,將小的東西放大很容易,想將大的東西縮小,那就非常難,遠不是你想的那麽簡單。”


    這就是時代的差距,現在的技術水準還達不到,但也給了李家明他們一個研發具有完全知識產權產品的機會。領先市場一步是瘋子,李家明想提前五六年研發未來喬幫主的傑作,那就是不折不扣的神經病。


    “還有,你要實現全球定位,那就需要電子羅盤。在樹林裏或者是大廈林立的地方,我們的iphone很有可能會丟失掉gps信號;而有了電子羅盤後,可以更好的保障用戶不會迷失方向,因為地球的磁場是不會無端端消失的。


    更重要的是gps隻能判斷iphone所處的位置,目標是靜止或是緩慢移動,gps是無法得知目標所麵對的方向,而手機配合上電子羅盤則可以很好的彌補這一點。……”


    白天還讓楊至遠弄得很不爽的李家明,聽了kyle十幾分鍾的解釋,突然有種慶幸的感覺。聽這老小子這麽解釋,想跨時代把iphone研發出來,還真不是自己想象的那麽簡單,這是一個龐大的係統工程。


    “對,這就是一個係統工程,隻要我們成功了,我們就能通過軟硬件的絕對優勢,引領整個市場!”


    對,壟斷是不可能的,隻能是當這一領域的霸主。科技發展越來越迅速,想產生微軟那樣的霸主已經不可能了。


    “而這需要海量的資金,對嗎?”


    “yes,光靠我們自身積累,那是肯定做不成的.這不是ipod,電子原件都可以在市麵上找到,隻需要開發出軟件,設計出人性化的產品。我們要搶在競爭對手之前研發成功,很多硬件也需要我們去研發。當然,研發成功後,我們可以挨過專利授權全部賺迴來,而且比我們的投入還多得多!”


    那,那就隻能這樣了,沒那麽強的實力,就必須找合作夥伴。再者說來,讓yahoo成為大股東,也有利於提升ipod的品牌價值。


    “底線呢?”


    這又是一個麻煩,不但要確保能拿到資金開發iphone,還要想辦法把backrub的股份順利拿到手,而且還不能讓他人猜出自己的真實意圖。如果不是那個被發配去坐櫃台的marissa打草驚蛇,這事早就辦妥了。


    沉吟片刻,李家明用年輕氣盛作借口:“你覺得多少合適?但必須要拿下backrub的股份,我還沒有被人要挾過,這個先例不能開,說什麽也要讓yahoo也付出點代價。”


    “ok,我們必須作出適當的反擊,否則以後會經常被要挾的。”


    “不但是反擊,而且是為sogo做技術支援。kyle,我私人在sogo有股份,既然它與yahoo分公司展開了競爭,我就要幫幫場子。”


    “ok!”


    投脾氣,李家明舉起茶杯,向跟自己樣喜歡以牙還牙的kyle示意。兩人開始商量起談判底線,這事kyle有經驗,李家明可沒多少跟白人談判的經驗。何況就快過春節了,李家明得趕迴去給公司的人發獎金,還得迴老家過年,不把談判策略、底線商量好,到時候讓kyle去哪找他商量?


    更重要的是,人脈非常深厚的agnese女士也想投資itunes/store,這個談判底線又如何劃?agnese女士不比yahoo,她在政界、華爾街都有深厚的人脈,與她做朋友有利於大家以後在其他領域的發展,比如參與製定一些行業標準?


    一流的公司做標準,二流的公司做品牌,隻有三流的公司才做產品。iphone的未來在更迅捷的移動通訊網絡,如果能通過agnese與其他通訊巨頭合作,那就能在行業標準的蛋糕上分一塊。


    “no,no。明,你現在不能迴國,你得去和yahoo表演,讓我能盡快說服該死的環球他們。隻要把另外幾家唱片公司的授權拿下,我們才能真正與yahoo談判。”


    也對,談判嘛,誰他/媽的不是爾虞我詐?桌上多爭一分,那都是數以千萬計的美元!為了鈔票,數以千萬、億為單位計算的美金,李家明別無選擇。


    “ok。”

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