這小子有前途、很不錯，公司草創時要把風險投資當大爺，更要向得罪不起的人退避三舍，李家明很欣賞拉裏的理智。那種熱血上頭的事，幹起來很過癮，被別人用小指頭撚死也容易。
當然，如果李家明離開backrub後，拉裏不知道找機會去與他交朋友，也會讓李家明瞧不起。腳踏兩隻船、幾條船，在男女之間那是人品問題，在商場上卻有個專用名字——長袖善舞。
可隻是從影視作品裏了解美國的李家明沒想到，白人做事遠比華人直接得多。拉裏將他送出公司，就邀請他去喝咖啡，而且是找了個很僻靜的咖啡館。
這是好事，倆人進了咖啡館，點了兩杯咖啡，李家明直接搶掉了主動權。
“拉裏，知道我們為什麽跟yahoo起衝突嗎？”
“sogo?我看了下你們的搜索網站，我覺得技術好像不怎麽好，比我們的引擎差太遠。”
白人就是直接，時刻不忘貶低別人抬高自己，不過sogo的技術確實不怎麽樣。李家明也不止一次聽人這麽說，要不是老章手裏握著兩個網址導航，又深知華人上網的習慣，早被yahoo（華國）按在地上揍得奄奄一息。
不以為意的李家明笑了笑，迴到自己的話題上：“no，因為理念!競爭隻是表麵，實際還是理念問題，yahoo認為是內容驅動技術發展，而我們認為是技術驅動內容，甚至是一切。
作為熱愛互聯網的人，我們看到別人的做法錯了，就會本能地去糾正，如果對方不認同我們的理念，我們就會嚐試去證明給對方看。當然，或許我們都太年輕了，還沒學會成熟人士的妥協。”
雖然李家明是黃種人，但種族歧視這東西隻存在於歧視比自己弱的，大家的成就相差太大，自然而然就能讓拉裏專注傾聽。李家明大學還沒畢業，就與夥伴們將sohu送進納斯達克，而且還創立了一家類似於icq那樣的即時通訊軟件公司、一家剛剛大獲成功的hh公司，這些光輝成就也足以讓這年輕人仰視。
吹得正起勁的李家明，也很享受這年輕人的崇拜目光。既然人家這麽給麵子，那就多吹吹，給這青年才俊留個好印象，以後有困難時來找自己嘍。
“這裏可以吸煙嗎？”
“no，聖克拉拉市禁止在公開場合吸煙，有人違法就會罰您或老板的款。我帶您去個地方，那裏可以。”
兩人將咖啡換成紙杯，拉裏又多叫了一杯。兩人端著咖啡，鑽進咖啡館後麵的小樹林裏，穿過小樹林就到了拉裏他們以前租住的房東那。這裏可以抽煙了，蓬頭垢麵的白人房東還熱情地想請李家明抽大/麻，當然也隻能在室內。
交談了兩句，李家明不禁佩服這些白鬼的灑脫，這蓬頭垢麵的白鬼以前也創業過而且成功了。將小破公司賣給aol後，他成了千萬富豪，卻依然喜歡以前的嘻皮、邋遢日子，也喜歡把房子租給象拉裏這樣的年輕人創業，美其名曰：矽穀的造夢工廠。
當然，這白鬼有嚴重的種族歧視，但不會歧視李家明這種穿牛仔褲、旅遊鞋的億萬富豪，隻歧視黑鬼尤其是那些賣給他大麻的黑鬼。
室內還有其他的創業者在寫代碼，李家明不好讓人家抽二手煙，三人就去了屋後的小樹林邊抽煙、抽大/麻、喝咖啡。
爽，拒絕了大/麻煙的李家明抽了幾口‘中華’煙，坐在屋子後的躺椅上曬著溫暖的陽光，愜意道：rry，我們sohu也接受過風險投資，現在也開始承受資本追逐短期利益的壓力，可內部卻異常得穩定，發展得也非常順利。可以毫不吹噓地說，在華國的門戶網站市場，能打敗sohu的隻有sohu本身。”
sohu雖然上市了，但內部的股權結構，普通人並不知曉，剛給李家明讓大/麻煙的房東好奇道：“why?”
不是每個人都能象比爾.蓋茨樣，可以在資本的壓力下將公司牢牢地控製住。更何況管理一家公司，並不象開發技術那麽簡單。
這些人還是太年輕了，沒有看穿資本的真實麵目，李家明暗樂道：“從我們創立sohu的那一天開始，我們就把股權結構設立得無比穩定，把決策權牢牢地把握在幾個創始人手裏。
拉裏，我們是科技公司，最忌諱的就是讓資本來主導公司。yahoo當初投資給我們，5000萬美元獲得了25%股份，但我們隻給他們20%的投票權，而且拒絕分期注資，要求他們一次性注資。”
sohu的強橫，拉裏已經聽李家明吹過了，但那是已經贏利了且發展勢頭良好的公司的特例，他關心的是如何不讓資本主導公司；以及如何避免，不讓資本主導公司後，極易給公司帶來的弊端，這才是拉裏跑出來的最重要的原因。將公司控製在自己手裏，當然比控製在別人手裏強，可技術出身、沒有管理經驗、不懂商業運作的拉裏，也沒有自大到他自己一定就能管理好公司。
這家公司一定要投資，就衝拉裏這份理智，也值得強行投資。投資項目，其實不如投資人，再好的項目也要人去建設。
“蘋果當初不驅逐喬布斯，或許不會走到今天這一步，他們今天把喬布斯請迴來了，才有imac的誕生，將用戶鎖定在高收入階層。我們是高科技公司，需要的是技術、理念上的創新，最不需要的就是大公司式的管理！”
哇哦，拉裏和他的程序員房東麵麵相覷，這與通常的做法不一樣，連yahoo上市後都讓楊至遠、大衛退居幕後，交由蒂姆來管理。還有思科，不也是創始人讓權給職業經理人嗎？管理公司需要理智，最忌諱的就是激情決策！
“no，你們忽略了錢伯斯的技術背景和從業經曆，他是證明了其技術能力、眼光後才逐步掌權的。現在矽穀太浮躁了，公司一上市就讓資本裹脅，總是想著短期效益、股價，卻忽略了公司最重要的基石——技術。
microsoft能如此成功，就是因為比爾知道用戶需要什麽樣的操作係統——越簡單越好，所以才能在用戶體驗上，時刻保持著對競爭對手的領先。
拉裏，你跟yahoo的大衛談過合作問題，你覺得他們的技術還領先嗎？已經落後了吧？就連我們做門戶起家的公司，都開始迴歸到技術本身，而他們還往門戶那條路上跑，這不是本末倒置嗎？
一家網絡公司想做內容，做得過時代集團那些巨型傳媒集團？用自己的短處去與人家的長處競爭，隻會失敗！我敢打賭，如果yahoo再往內容提供商的方向前進，等市麵上出現了比他們更好的搜索公司，他們就將走向沒落。”
這？李家明前麵的話他們覺得有道理，可後麵的話也能信？
信與不信都不重要，未來會證明這個觀點的正確性。抿了口半溫的咖啡，李家明見對方表情很古怪，繼續埋伏筆道：“拉裏，所有的創業者大概可以分成兩類，一類是想創業成功將公司賣掉賺一大筆錢；另一類是你和我這樣的，把公司當成自己的孩子，想通過自己的努力改變這個世界。
你們公司的技術非常棒，但要小心接受融資，更不要輕易出讓投票權。相信我，資本可以讓公司加快走向成功的步伐，卻隻會追求利益，這與我們想讓公司變得更好是相衝突的。”
不輕易出讓投票權，不蠢的拉裏和房東臉色古怪，可李家明一點也不在乎。
自己費這麽多唾沫，不就是想投資給他們？為了綠油油的美刀，讓人鄙視一下，又算得了什麽？如果不是自己對未來技術發展太缺乏了解，自己都想砸一億下去，從紅杉手裏連鍋端了這家公司，養頭真正的肥豬過年。
當然，如果李家明離開backrub後，拉裏不知道找機會去與他交朋友，也會讓李家明瞧不起。腳踏兩隻船、幾條船，在男女之間那是人品問題，在商場上卻有個專用名字——長袖善舞。
可隻是從影視作品裏了解美國的李家明沒想到，白人做事遠比華人直接得多。拉裏將他送出公司，就邀請他去喝咖啡，而且是找了個很僻靜的咖啡館。
這是好事，倆人進了咖啡館，點了兩杯咖啡，李家明直接搶掉了主動權。
“拉裏，知道我們為什麽跟yahoo起衝突嗎？”
“sogo?我看了下你們的搜索網站，我覺得技術好像不怎麽好，比我們的引擎差太遠。”
白人就是直接，時刻不忘貶低別人抬高自己，不過sogo的技術確實不怎麽樣。李家明也不止一次聽人這麽說，要不是老章手裏握著兩個網址導航，又深知華人上網的習慣，早被yahoo（華國）按在地上揍得奄奄一息。
不以為意的李家明笑了笑，迴到自己的話題上：“no，因為理念!競爭隻是表麵，實際還是理念問題，yahoo認為是內容驅動技術發展，而我們認為是技術驅動內容，甚至是一切。
作為熱愛互聯網的人，我們看到別人的做法錯了，就會本能地去糾正，如果對方不認同我們的理念，我們就會嚐試去證明給對方看。當然，或許我們都太年輕了，還沒學會成熟人士的妥協。”
雖然李家明是黃種人，但種族歧視這東西隻存在於歧視比自己弱的，大家的成就相差太大，自然而然就能讓拉裏專注傾聽。李家明大學還沒畢業，就與夥伴們將sohu送進納斯達克，而且還創立了一家類似於icq那樣的即時通訊軟件公司、一家剛剛大獲成功的hh公司，這些光輝成就也足以讓這年輕人仰視。
吹得正起勁的李家明，也很享受這年輕人的崇拜目光。既然人家這麽給麵子，那就多吹吹，給這青年才俊留個好印象，以後有困難時來找自己嘍。
“這裏可以吸煙嗎？”
“no，聖克拉拉市禁止在公開場合吸煙，有人違法就會罰您或老板的款。我帶您去個地方，那裏可以。”
兩人將咖啡換成紙杯，拉裏又多叫了一杯。兩人端著咖啡，鑽進咖啡館後麵的小樹林裏，穿過小樹林就到了拉裏他們以前租住的房東那。這裏可以抽煙了，蓬頭垢麵的白人房東還熱情地想請李家明抽大/麻，當然也隻能在室內。
交談了兩句，李家明不禁佩服這些白鬼的灑脫，這蓬頭垢麵的白鬼以前也創業過而且成功了。將小破公司賣給aol後，他成了千萬富豪，卻依然喜歡以前的嘻皮、邋遢日子，也喜歡把房子租給象拉裏這樣的年輕人創業，美其名曰：矽穀的造夢工廠。
當然，這白鬼有嚴重的種族歧視，但不會歧視李家明這種穿牛仔褲、旅遊鞋的億萬富豪，隻歧視黑鬼尤其是那些賣給他大麻的黑鬼。
室內還有其他的創業者在寫代碼，李家明不好讓人家抽二手煙，三人就去了屋後的小樹林邊抽煙、抽大/麻、喝咖啡。
爽，拒絕了大/麻煙的李家明抽了幾口‘中華’煙，坐在屋子後的躺椅上曬著溫暖的陽光，愜意道：rry，我們sohu也接受過風險投資，現在也開始承受資本追逐短期利益的壓力，可內部卻異常得穩定，發展得也非常順利。可以毫不吹噓地說，在華國的門戶網站市場，能打敗sohu的隻有sohu本身。”
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不是每個人都能象比爾.蓋茨樣，可以在資本的壓力下將公司牢牢地控製住。更何況管理一家公司，並不象開發技術那麽簡單。
這些人還是太年輕了，沒有看穿資本的真實麵目，李家明暗樂道：“從我們創立sohu的那一天開始，我們就把股權結構設立得無比穩定，把決策權牢牢地把握在幾個創始人手裏。
拉裏，我們是科技公司，最忌諱的就是讓資本來主導公司。yahoo當初投資給我們，5000萬美元獲得了25%股份，但我們隻給他們20%的投票權，而且拒絕分期注資，要求他們一次性注資。”
sohu的強橫，拉裏已經聽李家明吹過了，但那是已經贏利了且發展勢頭良好的公司的特例，他關心的是如何不讓資本主導公司；以及如何避免，不讓資本主導公司後，極易給公司帶來的弊端，這才是拉裏跑出來的最重要的原因。將公司控製在自己手裏，當然比控製在別人手裏強，可技術出身、沒有管理經驗、不懂商業運作的拉裏，也沒有自大到他自己一定就能管理好公司。
這家公司一定要投資，就衝拉裏這份理智，也值得強行投資。投資項目，其實不如投資人，再好的項目也要人去建設。
“蘋果當初不驅逐喬布斯，或許不會走到今天這一步，他們今天把喬布斯請迴來了，才有imac的誕生，將用戶鎖定在高收入階層。我們是高科技公司，需要的是技術、理念上的創新，最不需要的就是大公司式的管理！”
哇哦，拉裏和他的程序員房東麵麵相覷，這與通常的做法不一樣，連yahoo上市後都讓楊至遠、大衛退居幕後，交由蒂姆來管理。還有思科，不也是創始人讓權給職業經理人嗎？管理公司需要理智，最忌諱的就是激情決策！
“no，你們忽略了錢伯斯的技術背景和從業經曆，他是證明了其技術能力、眼光後才逐步掌權的。現在矽穀太浮躁了，公司一上市就讓資本裹脅，總是想著短期效益、股價，卻忽略了公司最重要的基石——技術。
microsoft能如此成功，就是因為比爾知道用戶需要什麽樣的操作係統——越簡單越好，所以才能在用戶體驗上，時刻保持著對競爭對手的領先。
拉裏，你跟yahoo的大衛談過合作問題，你覺得他們的技術還領先嗎？已經落後了吧？就連我們做門戶起家的公司，都開始迴歸到技術本身，而他們還往門戶那條路上跑，這不是本末倒置嗎？
一家網絡公司想做內容，做得過時代集團那些巨型傳媒集團？用自己的短處去與人家的長處競爭，隻會失敗！我敢打賭，如果yahoo再往內容提供商的方向前進，等市麵上出現了比他們更好的搜索公司，他們就將走向沒落。”
這？李家明前麵的話他們覺得有道理，可後麵的話也能信？
信與不信都不重要，未來會證明這個觀點的正確性。抿了口半溫的咖啡，李家明見對方表情很古怪，繼續埋伏筆道：“拉裏，所有的創業者大概可以分成兩類，一類是想創業成功將公司賣掉賺一大筆錢；另一類是你和我這樣的，把公司當成自己的孩子，想通過自己的努力改變這個世界。
你們公司的技術非常棒，但要小心接受融資，更不要輕易出讓投票權。相信我，資本可以讓公司加快走向成功的步伐，卻隻會追求利益，這與我們想讓公司變得更好是相衝突的。”
不輕易出讓投票權，不蠢的拉裏和房東臉色古怪，可李家明一點也不在乎。
自己費這麽多唾沫，不就是想投資給他們？為了綠油油的美刀，讓人鄙視一下，又算得了什麽？如果不是自己對未來技術發展太缺乏了解，自己都想砸一億下去，從紅杉手裏連鍋端了這家公司，養頭真正的肥豬過年。