肖遠航把手中的文件看了又看，心裏躊躇著如何簽批，如果是正常的情況下，他大筆一揮，簽上“請正林主任閱辦”就可以了，但是，這次去是要拿優秀成果獎和拿名次的，簡單的這幾個字根本就表示不了他的意思，也容易使唐正林產生麻痹心理，認為這是一般性的工作，引起不了他的足夠重視。
足足想了能有五六分鍾的時間，肖遠航才在文件上落筆，寫到：請正林主任按照文件要求，結合車間開展“五小”攻關的實際，研究確定質量高、實用性強的“五小”攻關成果，立即組織專人撰寫“五小”攻關成果報告，確定發表成果的人選，從現在起就抽下來進行演練，力爭取得好成績。
“五小”攻關成果評比是需要各單位的各個攻關小組現場發表的，類似於後來的iso9002質量認證體係的qc攻關小組發表qc成果，把攻關項目以報告的形式文字材料，現場向大家講解攻關課題的成因、解決方案，以及所取得的成果，然後再由評委按照確定的評選條! 件進行評比。
在文件下文簽上自己的大名，落上日期後，肖遠航感覺還是有些不放心，拿起電話打到了運轉車間，接電話的是副主任譚英俊，肖遠航問他唐正林在不在，他說不在，可能是在信號樓呢。肖遠航讓他找一下唐正林，到他的辦公室來一趟。
也就二十多分鍾的時間，唐正林敲敲門走了進來，笑著說：“肖站長，什麽事情啊，這麽急？”
肖遠航把文件扔給唐正林說：“你先看看再說。”
唐正林接過文件並沒有先看，而是從肖遠航辦公桌上的軟中華煙盒裏抽出一支香煙點燃，然後坐到會客的沙發上，一邊抽煙一邊看了起來。說心裏話。唐正林認為“五小”攻關活動就是走形式，根本解決不了什麽實際的問題。
年初開展“五小”攻關活動的文件下來後，肖遠航把這項工作交給他落實，他也按照文件的要求落了下去，各個班組也成立了攻關小組，但那都是走形式，紙片子上的東西，至於各個攻關小組開展沒開展活動，有什麽成果，他就再沒有關注。運輸生產這麽忙，安全形勢這麽嚴峻，他那有心思理會這個東西。
唐正林看完文件也沒太在意，不就是年初開展的活動年底評比一下麽，每年分局開展的各項活動多了去了，什麽安全大檢查活動，什麽安全生產月活動，什麽消防安全大檢查活動，什麽人身安全大檢查活動。名目繁多，讓人應接不暇，但每次活動都是雷聲大雨點小，開始地時候要求的十分嚴格。到了中後期就拉鬆了，像這個“五小”攻關活動到最後還評選一下，做到了有頭有尾，很多的活動開展得最後都不了了之了。
但是看到肖遠航鄭重的批示。唐正林一下子就重視了起來，肖遠航的性格他最清楚不過了，一般性的文件他隻是批給他閱辦就完事了。像指示得這麽具體的時候還不多見，這證明肖遠航很重視這項工作，看著肖遠航的批示，唐正林的心思就開始轉動了起來，顯然肖遠航把他叫過來就是要說這件事情的，雖然開展活動的時候肖遠航是運轉車間主任，但現在他是主任了，對於開展活動的情況他總得說出個一二三吧。
理清了心中的思路後，唐正林放下了文件。果然，肖遠航看到他看完了便望著他問道：“正林，怎麽樣，有把握拿到名次嗎？”
唐正林苦笑了一下說：“肖站長，說實話，我這心裏還真沒底。年初開展的活動的時候，各班組都成立了攻關小組，可你也知道，我們車站隻是運輸單位，都是熟練工種，既沒高難度的技術，也沒有什麽機械設備，小革新和小發明什麽的根本與我們無緣，就算小措施、小建議什麽的有一些，可一拿到分局的層麵去比，根本比不過那些有發明創造和技術革新的單位。”
肖遠航一見唐正林還沒上場呢就怯場了，一點信心都沒有，這樣根本不可能拿到什麽好成績，手一揮說：“正林，不要長他人的威風，滅自己的士氣，技術單位有技術單位的優勢，我們運輸單位有運輸單位的特點，要根據你們運轉的實際提煉‘五小’攻關成果，我們是全分局唯一的編組站，這就是其它單位不具備的優勢，隻要我們選對了方向，拿名次還是有希望的。”
分局這次評比“五小”攻關成果，雖然評上的都叫優秀成果獎，但是，優秀成果獎也是分一二三等的，擬定評出一等獎一名，二等獎兩名，三等獎三名，肖遠航既想要出成果，還想要名次。
唐正林經肖遠航這麽一鼓動，心裏也熱了起來，盡管他沒有特別去關注這個“五小”攻關活動，但是運轉車間的職工在實際工作摸索出的一些好經驗、好做法他還是清楚的，把這些東西稍一整理，就是“五小”攻關的成果。
唐正林說：“肖站長，要這麽說我們運轉車間還真能拿出一些東西，比如，在調車作業中摸索出的‘放風法’提高了放風的效率，比如，在車間推廣的‘鉤計劃合並法’有效的提高了調車作業的效率。”
肖遠航笑著說：“正林，你看我們不是沒有好的‘五小’攻關成果，隻是不善於歸納總結，你說的這兩個方法我也知道，好好總結提煉一下，就是很好的‘五小’攻關成果麽！”
唐正林說：“肖站長，我現在就迴去找人對這兩個方法進行歸納總結，形成‘五小’攻關成果報告。”
“先別急！”肖遠航擺擺手阻止了唐正林，說：“你再想想，看看還有沒有更好的措施或辦法。”
唐正林說：“現在我也隻能想到這兩個辦法，等我迴去之後再深入了解一下，看看還提煉出什麽好的做法不。”
肖遠航說：“我感覺這兩個辦法我們就算弄得再好，也隻可能評上優秀成果，想要取得名次太難了，我們必須先確定一個主攻方向，拿出打人的東西，才有可能評上名次，像這樣的評比，我們必須有主有次，先確定一個能拿名次的課題，下功夫去挖掘提煉，然後再考慮其它。”(未完待續。。)
足足想了能有五六分鍾的時間，肖遠航才在文件上落筆，寫到：請正林主任按照文件要求，結合車間開展“五小”攻關的實際，研究確定質量高、實用性強的“五小”攻關成果，立即組織專人撰寫“五小”攻關成果報告，確定發表成果的人選，從現在起就抽下來進行演練，力爭取得好成績。
“五小”攻關成果評比是需要各單位的各個攻關小組現場發表的，類似於後來的iso9002質量認證體係的qc攻關小組發表qc成果，把攻關項目以報告的形式文字材料，現場向大家講解攻關課題的成因、解決方案，以及所取得的成果，然後再由評委按照確定的評選條! 件進行評比。
在文件下文簽上自己的大名，落上日期後，肖遠航感覺還是有些不放心，拿起電話打到了運轉車間，接電話的是副主任譚英俊，肖遠航問他唐正林在不在，他說不在，可能是在信號樓呢。肖遠航讓他找一下唐正林，到他的辦公室來一趟。
也就二十多分鍾的時間，唐正林敲敲門走了進來，笑著說：“肖站長，什麽事情啊，這麽急？”
肖遠航把文件扔給唐正林說：“你先看看再說。”
唐正林接過文件並沒有先看，而是從肖遠航辦公桌上的軟中華煙盒裏抽出一支香煙點燃，然後坐到會客的沙發上，一邊抽煙一邊看了起來。說心裏話。唐正林認為“五小”攻關活動就是走形式，根本解決不了什麽實際的問題。
年初開展“五小”攻關活動的文件下來後，肖遠航把這項工作交給他落實，他也按照文件的要求落了下去，各個班組也成立了攻關小組，但那都是走形式，紙片子上的東西，至於各個攻關小組開展沒開展活動，有什麽成果，他就再沒有關注。運輸生產這麽忙，安全形勢這麽嚴峻，他那有心思理會這個東西。
唐正林看完文件也沒太在意，不就是年初開展的活動年底評比一下麽，每年分局開展的各項活動多了去了，什麽安全大檢查活動，什麽安全生產月活動，什麽消防安全大檢查活動，什麽人身安全大檢查活動。名目繁多，讓人應接不暇，但每次活動都是雷聲大雨點小，開始地時候要求的十分嚴格。到了中後期就拉鬆了，像這個“五小”攻關活動到最後還評選一下，做到了有頭有尾，很多的活動開展得最後都不了了之了。
但是看到肖遠航鄭重的批示。唐正林一下子就重視了起來，肖遠航的性格他最清楚不過了，一般性的文件他隻是批給他閱辦就完事了。像指示得這麽具體的時候還不多見，這證明肖遠航很重視這項工作，看著肖遠航的批示，唐正林的心思就開始轉動了起來，顯然肖遠航把他叫過來就是要說這件事情的，雖然開展活動的時候肖遠航是運轉車間主任，但現在他是主任了，對於開展活動的情況他總得說出個一二三吧。
理清了心中的思路後，唐正林放下了文件。果然，肖遠航看到他看完了便望著他問道：“正林，怎麽樣，有把握拿到名次嗎？”
唐正林苦笑了一下說：“肖站長，說實話，我這心裏還真沒底。年初開展的活動的時候，各班組都成立了攻關小組，可你也知道，我們車站隻是運輸單位，都是熟練工種，既沒高難度的技術，也沒有什麽機械設備，小革新和小發明什麽的根本與我們無緣，就算小措施、小建議什麽的有一些，可一拿到分局的層麵去比，根本比不過那些有發明創造和技術革新的單位。”
肖遠航一見唐正林還沒上場呢就怯場了，一點信心都沒有，這樣根本不可能拿到什麽好成績，手一揮說：“正林，不要長他人的威風，滅自己的士氣，技術單位有技術單位的優勢，我們運輸單位有運輸單位的特點，要根據你們運轉的實際提煉‘五小’攻關成果，我們是全分局唯一的編組站，這就是其它單位不具備的優勢，隻要我們選對了方向，拿名次還是有希望的。”
分局這次評比“五小”攻關成果，雖然評上的都叫優秀成果獎，但是，優秀成果獎也是分一二三等的，擬定評出一等獎一名，二等獎兩名，三等獎三名，肖遠航既想要出成果，還想要名次。
唐正林經肖遠航這麽一鼓動，心裏也熱了起來，盡管他沒有特別去關注這個“五小”攻關活動，但是運轉車間的職工在實際工作摸索出的一些好經驗、好做法他還是清楚的，把這些東西稍一整理，就是“五小”攻關的成果。
唐正林說：“肖站長，要這麽說我們運轉車間還真能拿出一些東西，比如，在調車作業中摸索出的‘放風法’提高了放風的效率，比如，在車間推廣的‘鉤計劃合並法’有效的提高了調車作業的效率。”
肖遠航笑著說：“正林，你看我們不是沒有好的‘五小’攻關成果，隻是不善於歸納總結，你說的這兩個方法我也知道，好好總結提煉一下，就是很好的‘五小’攻關成果麽！”
唐正林說：“肖站長，我現在就迴去找人對這兩個方法進行歸納總結，形成‘五小’攻關成果報告。”
“先別急！”肖遠航擺擺手阻止了唐正林，說：“你再想想，看看還有沒有更好的措施或辦法。”
唐正林說：“現在我也隻能想到這兩個辦法，等我迴去之後再深入了解一下，看看還提煉出什麽好的做法不。”
肖遠航說：“我感覺這兩個辦法我們就算弄得再好，也隻可能評上優秀成果，想要取得名次太難了，我們必須先確定一個主攻方向，拿出打人的東西，才有可能評上名次，像這樣的評比，我們必須有主有次，先確定一個能拿名次的課題，下功夫去挖掘提煉，然後再考慮其它。”(未完待續。。)