陸以彌在武漢初具規模的這段時間裏，也是孫伯易跳出上海，向整個華東地區擴張的時候。
在2005年春末，“易麗”借助各地分公司的力量得到了如虎添翼的巨大發展，市場版圖從長江三角洲到杭州灣，五十多個大中型城市已經分布了“易麗”網點多達一千兩百多個，從業人員也增至了一萬多人；各個加盟企業統一宣傳促銷，整個“易麗”品牌之下，門庭若市，人氣旺盛，不斷吸收著華東本地市場的消費能量。盡管這段時間裏，“易麗”不斷在向培訓學校、研究所、網站投入巨資，以及按時照章納稅，此時“易麗”的帳戶上的現金資產也依然高達兩千多萬；四月底，在“易麗”總部賬戶上，當月的利潤分成就已經高達六百萬。社會讚譽也在湧現，由於上年度的納稅積極表現，稅務部門為“易麗”頒發了一個納稅先進單位的銅牌，以示鼓勵，成為了最讓撒麗欣慰的一個嘉獎。
此時的“易麗”規模擴大了，品牌叫響了，不少社會精英們慕名而來，逐漸形成了一個強有力的管理班子，“易麗”從此也不再是一個樸素的個體戶王國了，而開始走向了規範化，製度化。
不過，太快的發展勢頭也有點讓孫伯易感到眩暈，看著帳目上每月數字的飆升，公司似乎成為了一個造錢的機器，相反在使他懨懨欲睡，開始感覺自己有點無所事事起來！此時孫伯易更多的時間則是花在了修改和充實那過去的書稿上，不由讓他又生出了不少的樂趣和希望。孫伯易明白，企業家是一個企業的靈魂，一個企業家能在睡覺的時候也控製著企業，那麽就必須要有一種企業文化，企業文化則是對企業精神的記憶......在孫伯易的眼裏，文化對於商業，就如龍的眼睛，商業的動力來自消費，人們的消費更多的還是在消費一種文化；在孫伯易的眼裏，真比例的品牌價值遠遠超過易麗的品牌，隻有完成一部巨著，才能具備徹底改變整個服裝行業的能量......
在上海易麗以迅雷不及掩耳之勢席卷長江下遊地區的同時，陸以彌的“九頭鷹”也正在武漢崛起，遠在西部成都的劉莫亮的“絲雨”更是達到了極盛狀態，真比例文化第一次在服裝產業界全麵閃光。強烈的光芒照亮了各大傳媒刊物，行業媒體爭相傳遞著相關信息，連當地的區域性媒體也對報道真比例樂此不疲。
此時發展到鼎盛之態的“絲雨”服裝公司，業務上大進大出，財富依然膨脹著，擁有所積累起來的資產已是八九千萬之厚。
此時，劉莫亮依然固守著量體裁衣的經營模式和他的品牌大本營，完全利用自有的資金在兩年多裏強力豎起了一個擁有幾十家連鎖店的大型產銷一體化係統；劉莫亮所在的“絲雨”總部基本上就是一個業務中心和設計中心，一共領導著五十多名高級設計師日夜忙碌著，在“絲雨”的外圍還聚集著一個龐大的服裝加工體係，單在成都市區就設立了十五個絲雨專賣店，在周邊縣市也增設了五個旗艦店，各自就近管轄著五六個專賣店，規格皆跟總部一模一樣；同時，“絲雨”不僅在重慶設了兩個旗艦店，率領著八九個專賣店，雄霸一方，而且遠在廣州、昆明、北京也都已經有了自己的專賣櫃台......整個“絲雨”係統三百多名服裝設計師，七十多家專賣店，四百餘名員工，“絲雨”服裝也銷售到了南方很多大城市；作為“絲雨”的全資企業，這個豪華龐大的設計生產銷售體係由劉莫亮和他的妻子羅絲雨一家完全掌控著。
劉莫亮為了充分體現“絲雨”的“兩全”形象設計的特色經營，創建了一整套運作機製，各個旗艦店不僅定做服裝、鞋帽，還貼牌銷售箱包、裝飾品；而且，還提供場所，提供品牌，招募高級美發美容化妝師，合作經營，以及與一些攝影影樓聯合經營，為顧客提供全方位的形象設計服務。
這個時候，在劉莫亮和羅絲雨的一番苦心經營之下，“絲雨”達到了一個相當完美的境界。一名顧客踏進“絲雨”的大門開始，就為自己進行從頭到腳、由裏而外的全方位的包裝，使不少消費水平很高的顧客十分青睞“絲雨”，這裏的形象設計，全身上下風格協調一致，清新爽利，很有大家風範。
在2005年春末，“易麗”借助各地分公司的力量得到了如虎添翼的巨大發展，市場版圖從長江三角洲到杭州灣，五十多個大中型城市已經分布了“易麗”網點多達一千兩百多個，從業人員也增至了一萬多人；各個加盟企業統一宣傳促銷，整個“易麗”品牌之下，門庭若市，人氣旺盛，不斷吸收著華東本地市場的消費能量。盡管這段時間裏，“易麗”不斷在向培訓學校、研究所、網站投入巨資，以及按時照章納稅，此時“易麗”的帳戶上的現金資產也依然高達兩千多萬；四月底，在“易麗”總部賬戶上，當月的利潤分成就已經高達六百萬。社會讚譽也在湧現，由於上年度的納稅積極表現，稅務部門為“易麗”頒發了一個納稅先進單位的銅牌，以示鼓勵，成為了最讓撒麗欣慰的一個嘉獎。
此時的“易麗”規模擴大了，品牌叫響了，不少社會精英們慕名而來，逐漸形成了一個強有力的管理班子，“易麗”從此也不再是一個樸素的個體戶王國了，而開始走向了規範化，製度化。
不過，太快的發展勢頭也有點讓孫伯易感到眩暈，看著帳目上每月數字的飆升，公司似乎成為了一個造錢的機器，相反在使他懨懨欲睡，開始感覺自己有點無所事事起來！此時孫伯易更多的時間則是花在了修改和充實那過去的書稿上，不由讓他又生出了不少的樂趣和希望。孫伯易明白，企業家是一個企業的靈魂，一個企業家能在睡覺的時候也控製著企業，那麽就必須要有一種企業文化，企業文化則是對企業精神的記憶......在孫伯易的眼裏，文化對於商業，就如龍的眼睛，商業的動力來自消費，人們的消費更多的還是在消費一種文化；在孫伯易的眼裏，真比例的品牌價值遠遠超過易麗的品牌，隻有完成一部巨著，才能具備徹底改變整個服裝行業的能量......
在上海易麗以迅雷不及掩耳之勢席卷長江下遊地區的同時，陸以彌的“九頭鷹”也正在武漢崛起，遠在西部成都的劉莫亮的“絲雨”更是達到了極盛狀態，真比例文化第一次在服裝產業界全麵閃光。強烈的光芒照亮了各大傳媒刊物，行業媒體爭相傳遞著相關信息，連當地的區域性媒體也對報道真比例樂此不疲。
此時發展到鼎盛之態的“絲雨”服裝公司，業務上大進大出，財富依然膨脹著，擁有所積累起來的資產已是八九千萬之厚。
此時，劉莫亮依然固守著量體裁衣的經營模式和他的品牌大本營，完全利用自有的資金在兩年多裏強力豎起了一個擁有幾十家連鎖店的大型產銷一體化係統；劉莫亮所在的“絲雨”總部基本上就是一個業務中心和設計中心，一共領導著五十多名高級設計師日夜忙碌著，在“絲雨”的外圍還聚集著一個龐大的服裝加工體係，單在成都市區就設立了十五個絲雨專賣店，在周邊縣市也增設了五個旗艦店，各自就近管轄著五六個專賣店，規格皆跟總部一模一樣；同時，“絲雨”不僅在重慶設了兩個旗艦店，率領著八九個專賣店，雄霸一方，而且遠在廣州、昆明、北京也都已經有了自己的專賣櫃台......整個“絲雨”係統三百多名服裝設計師，七十多家專賣店，四百餘名員工，“絲雨”服裝也銷售到了南方很多大城市；作為“絲雨”的全資企業，這個豪華龐大的設計生產銷售體係由劉莫亮和他的妻子羅絲雨一家完全掌控著。
劉莫亮為了充分體現“絲雨”的“兩全”形象設計的特色經營，創建了一整套運作機製，各個旗艦店不僅定做服裝、鞋帽，還貼牌銷售箱包、裝飾品；而且，還提供場所，提供品牌，招募高級美發美容化妝師，合作經營，以及與一些攝影影樓聯合經營，為顧客提供全方位的形象設計服務。
這個時候，在劉莫亮和羅絲雨的一番苦心經營之下，“絲雨”達到了一個相當完美的境界。一名顧客踏進“絲雨”的大門開始，就為自己進行從頭到腳、由裏而外的全方位的包裝，使不少消費水平很高的顧客十分青睞“絲雨”，這裏的形象設計，全身上下風格協調一致，清新爽利，很有大家風範。