後來，孫伯易又從其他人那裏了解到一些新的情況，也基本知道了陸以彌在武漢幹了些什麽。
原來，陸以彌離開了孫伯易就立即去了武漢，憑借著他的膽識和充沛的精力，通過跟華老總的接觸，不僅獲得了“九頭鷹”的品牌一年的使用權，還獲得了一筆高利貸款；然後，注冊了“九頭鷹”服裝產業管理公司，在武漢迅速構築起了自己的管理經營體係。
和“易麗”不同的是，陸以彌的“九頭鷹體係”不是完全建立在純粹的設計生產營銷一體化的“裁剪店模式”上，而是不分規模形式，在傳統產業格局上建立起來的被他認為“更具擴張效率和覆蓋麵”的體係。陸以彌的管理公司下設若幹分部，每個區設立了一個分部，負責開發和管理維護麾下每個鄉鎮或者街道範圍內的服裝企業和成衣裁剪店；公司的總部隻是承擔一些宣傳費用，不對分部的任何投資，而分部除了一些培訓費用，也基本上不向基層網點投入資金，一切具體而繁瑣的工作都將由下屬的分部和網點去承擔；基層網點需要按照統一的規則運作，使用共同的品牌，自己投資自己生產自己銷售，獲得的利潤，按一定比例作為管理費交給分部，再從分部代理商中抽出部分資金上繳總公司。
陸以彌就位居這個小小金字塔的尖端，他所開創的公司，不是基於市場和資金，而他惟有的資源就是他的品牌和他的文化。陸以彌所在的總部，全部的工作就是傳授整個體係的管理規則和方法和宣傳企業文化，大肆宣揚“時勢造英雄”的那一套觀念，鼓勵一些有點眼光的人來參與他的品牌體係和規則體係，去迎接一個服裝業變革的巨大潮流......豪言要把武漢模式向全國，全世界推廣......如李晶所描述的那樣，陸以彌已經當上了翹腳老板，每天的工作，除了宣傳——用陸以彌自己的話來說叫“啟蒙”，剩下的事情似乎就是數鈔票了，坐收各分部的管理費，看上去非常舒服愜意......
按陸以彌的設想是，借助“九頭鷹”和“真比例技術”兩大品牌文化的力量，就能非常輕鬆地匯集大量的網點，從而匯聚大量的財富；他認為，處於中間階層的“分部”，起到的則是承上啟下的作用，為金字塔體係的上下做一個聯絡，給自己分擔一點具體的管理工作，執行監督一下製定好的規章製度；自己的智慧加上分部代理商們的精力，就沒有什麽搞不定的難題！
不管怎麽說，陸以彌還是個人才，的確非常擅長策劃，他憑著從前對服裝企業管理經營的學習觀察和總結，憑著對“絲雨”和“易麗”記憶的研究整理，製定出了一大套詳細而慎密的運作方案與合同書；他所策劃的規章細則，文件重達數十斤，條款細膩密如發絲，詳細規範了分部和基層企業各自的權責利以及運作模式，而且設計了不少備選方案，以供所有加盟企業參考選擇。也許，除了“九頭鷹”的大靠山之外，他精明的頭腦和慎密細致的管理製度是他維持他威信的唯一籌碼。
盡管事實上人們對有些縹緲的概念和過於遙遠的未來提不起興趣，所看重的也並非是陸以彌這個人和他的經營理念，但是人們看中的是他背後響當當的“九頭鷹”集團品牌和並不算苛刻的規則，還是樂於加盟的。陸以彌把他所獲得的品牌如此慷慨地“零售”給他們，自是欣喜萬分，對之也是禮敬三分。當年八月中旬，陸以彌公司在武漢的分部就發展到了多達十五家之多，遍及每個區縣，而加盟“九頭鷹”體係各大分部的企業和店鋪則多達五六百，而且發展勢頭非常喜人......
此外，頭腦充滿著機巧的陸以彌有很多促銷巧法在胸。“九頭鷹服裝管理公司”在剛剛醞釀啟動之時，陸以彌就特地策劃，讓麾下各分部去動員加盟廠商共同酬資合股另外成立一個小小的公司，取名為“九天英服裝表演公司”，隸屬於總部，陸以彌自任總經理，一切事務也由公司總部統一調遣。這是陸以彌蓄意培植自己的品牌的一個開端，他已經開始琢磨，三年之後，逐漸擺脫對“九頭鷹”的依賴，擁有自己的品牌，不再寄人籬下，仰人鼻息了。
新成立的“九天英服裝表演公司”招募了十來個服裝模特，再臨時找幾個酒吧歌手，開始在“九頭鷹服裝”控製範圍內的武漢各地分部門前，加盟店門前或者特約經銷商門前，露天搭台巡迴表演，勁歌熱舞，搞得鼓樂喧天，十分隆重，為整個“九頭鷹”服裝品牌呐喊助威。陸以彌又創意，找人把中國曆朝曆代美侖美奐的服裝進行時裝化設計，穿在同樣光彩照人的女模特身上露天走台，自然是極度搶人眼球的；這樣的露天時裝表演，雖然比起正規時裝表演來，不知要草率多少倍，但是，這種非常貼近消費者的表演還是很能打動人們的。陸以彌還不忘設計一些有獎小問答，和現場觀眾來個熱情互動，宣揚“九頭鷹”服裝在真比例技術的指導下，質量上乘，款式變化快，規格多，價格優惠。
對於陸以彌來說，真比例技術更多的是意味著一種價格成本優勢，他頭腦裏一直在醞釀著發動一場價格戰的計劃，他的經營哲學就是，不攻擊撼動“九頭鷹”以外的市場格局，那麽現有的這個“九頭鷹”也不會穩定。充滿著野心的陸以彌看到，隻有利用技術節省出來的利潤空間，把價格壓到競爭對手的利潤空間不足以進行促銷宣傳為止，才是最終狀態。
陸以彌自然也深知設立示範店是一種不需要語言表達的宣傳，但是他沒有精力和成本也沒有時間來等待示範點運作，於是，陸以彌選擇了三五個熱心於此的企業，承諾免去它們兩年的管理費，讓它們按照自己所製定的經營方案，把企業建設成典範單位，以供其他加盟點學習參考效仿。他這個方法還是很受一些企業歡迎的，又能獲得免費的經營經驗，而且還免費使用“九頭鷹”品牌，樂得他們屁顛屁顛的。
對於“九頭鷹”名下的生產廠商和經銷商而言，讓他們滿意的是，真比例技術指導下生產的服裝，的確非常輕鬆地就做到了小批量規格多款式好的效果，對於一直被市場變化攪得頭疼的廠商們來說，這是一件真正值得欣喜的事情；更讓他們興奮的是，在這裏，真比例就意味著九頭鷹，九頭鷹就意味著真比例，就意味著名牌。對於陸以彌搭起來的框架，分部代理商們也比較滿意，他們分享了這麽一個品牌的效益，而所付出的代價卻很小。一時呈現皆大歡喜的局麵......
原來，陸以彌離開了孫伯易就立即去了武漢，憑借著他的膽識和充沛的精力，通過跟華老總的接觸，不僅獲得了“九頭鷹”的品牌一年的使用權，還獲得了一筆高利貸款；然後，注冊了“九頭鷹”服裝產業管理公司，在武漢迅速構築起了自己的管理經營體係。
和“易麗”不同的是，陸以彌的“九頭鷹體係”不是完全建立在純粹的設計生產營銷一體化的“裁剪店模式”上，而是不分規模形式，在傳統產業格局上建立起來的被他認為“更具擴張效率和覆蓋麵”的體係。陸以彌的管理公司下設若幹分部，每個區設立了一個分部，負責開發和管理維護麾下每個鄉鎮或者街道範圍內的服裝企業和成衣裁剪店；公司的總部隻是承擔一些宣傳費用，不對分部的任何投資，而分部除了一些培訓費用，也基本上不向基層網點投入資金，一切具體而繁瑣的工作都將由下屬的分部和網點去承擔；基層網點需要按照統一的規則運作，使用共同的品牌，自己投資自己生產自己銷售，獲得的利潤，按一定比例作為管理費交給分部，再從分部代理商中抽出部分資金上繳總公司。
陸以彌就位居這個小小金字塔的尖端，他所開創的公司，不是基於市場和資金，而他惟有的資源就是他的品牌和他的文化。陸以彌所在的總部，全部的工作就是傳授整個體係的管理規則和方法和宣傳企業文化，大肆宣揚“時勢造英雄”的那一套觀念，鼓勵一些有點眼光的人來參與他的品牌體係和規則體係，去迎接一個服裝業變革的巨大潮流......豪言要把武漢模式向全國，全世界推廣......如李晶所描述的那樣，陸以彌已經當上了翹腳老板，每天的工作，除了宣傳——用陸以彌自己的話來說叫“啟蒙”，剩下的事情似乎就是數鈔票了，坐收各分部的管理費，看上去非常舒服愜意......
按陸以彌的設想是，借助“九頭鷹”和“真比例技術”兩大品牌文化的力量，就能非常輕鬆地匯集大量的網點，從而匯聚大量的財富；他認為，處於中間階層的“分部”，起到的則是承上啟下的作用，為金字塔體係的上下做一個聯絡，給自己分擔一點具體的管理工作，執行監督一下製定好的規章製度；自己的智慧加上分部代理商們的精力，就沒有什麽搞不定的難題！
不管怎麽說，陸以彌還是個人才，的確非常擅長策劃，他憑著從前對服裝企業管理經營的學習觀察和總結，憑著對“絲雨”和“易麗”記憶的研究整理，製定出了一大套詳細而慎密的運作方案與合同書；他所策劃的規章細則，文件重達數十斤，條款細膩密如發絲，詳細規範了分部和基層企業各自的權責利以及運作模式，而且設計了不少備選方案，以供所有加盟企業參考選擇。也許，除了“九頭鷹”的大靠山之外，他精明的頭腦和慎密細致的管理製度是他維持他威信的唯一籌碼。
盡管事實上人們對有些縹緲的概念和過於遙遠的未來提不起興趣，所看重的也並非是陸以彌這個人和他的經營理念，但是人們看中的是他背後響當當的“九頭鷹”集團品牌和並不算苛刻的規則，還是樂於加盟的。陸以彌把他所獲得的品牌如此慷慨地“零售”給他們，自是欣喜萬分，對之也是禮敬三分。當年八月中旬，陸以彌公司在武漢的分部就發展到了多達十五家之多，遍及每個區縣，而加盟“九頭鷹”體係各大分部的企業和店鋪則多達五六百，而且發展勢頭非常喜人......
此外，頭腦充滿著機巧的陸以彌有很多促銷巧法在胸。“九頭鷹服裝管理公司”在剛剛醞釀啟動之時，陸以彌就特地策劃，讓麾下各分部去動員加盟廠商共同酬資合股另外成立一個小小的公司，取名為“九天英服裝表演公司”，隸屬於總部，陸以彌自任總經理，一切事務也由公司總部統一調遣。這是陸以彌蓄意培植自己的品牌的一個開端，他已經開始琢磨，三年之後，逐漸擺脫對“九頭鷹”的依賴，擁有自己的品牌，不再寄人籬下，仰人鼻息了。
新成立的“九天英服裝表演公司”招募了十來個服裝模特，再臨時找幾個酒吧歌手，開始在“九頭鷹服裝”控製範圍內的武漢各地分部門前，加盟店門前或者特約經銷商門前，露天搭台巡迴表演，勁歌熱舞，搞得鼓樂喧天，十分隆重，為整個“九頭鷹”服裝品牌呐喊助威。陸以彌又創意，找人把中國曆朝曆代美侖美奐的服裝進行時裝化設計，穿在同樣光彩照人的女模特身上露天走台，自然是極度搶人眼球的；這樣的露天時裝表演，雖然比起正規時裝表演來，不知要草率多少倍，但是，這種非常貼近消費者的表演還是很能打動人們的。陸以彌還不忘設計一些有獎小問答，和現場觀眾來個熱情互動，宣揚“九頭鷹”服裝在真比例技術的指導下，質量上乘，款式變化快，規格多，價格優惠。
對於陸以彌來說，真比例技術更多的是意味著一種價格成本優勢，他頭腦裏一直在醞釀著發動一場價格戰的計劃，他的經營哲學就是，不攻擊撼動“九頭鷹”以外的市場格局，那麽現有的這個“九頭鷹”也不會穩定。充滿著野心的陸以彌看到，隻有利用技術節省出來的利潤空間，把價格壓到競爭對手的利潤空間不足以進行促銷宣傳為止，才是最終狀態。
陸以彌自然也深知設立示範店是一種不需要語言表達的宣傳，但是他沒有精力和成本也沒有時間來等待示範點運作，於是，陸以彌選擇了三五個熱心於此的企業，承諾免去它們兩年的管理費，讓它們按照自己所製定的經營方案，把企業建設成典範單位，以供其他加盟點學習參考效仿。他這個方法還是很受一些企業歡迎的，又能獲得免費的經營經驗，而且還免費使用“九頭鷹”品牌，樂得他們屁顛屁顛的。
對於“九頭鷹”名下的生產廠商和經銷商而言，讓他們滿意的是，真比例技術指導下生產的服裝，的確非常輕鬆地就做到了小批量規格多款式好的效果，對於一直被市場變化攪得頭疼的廠商們來說，這是一件真正值得欣喜的事情；更讓他們興奮的是，在這裏，真比例就意味著九頭鷹，九頭鷹就意味著真比例，就意味著名牌。對於陸以彌搭起來的框架，分部代理商們也比較滿意，他們分享了這麽一個品牌的效益，而所付出的代價卻很小。一時呈現皆大歡喜的局麵......