一天下午,孫伯易在辦公室裏收拾整理舊報紙時,發現了一張2004年8月3日的《中國服裝導報》,突然留意到這樣一則消息,上麵說,8月1日,在武漢新成立了一家名為“九頭鷹”的服裝產業管理公司,總經理陸以彌,中國此類公司的第一家,是開創服裝產業專業管理的先河......孫伯易掠過一絲驚訝,看來自己很長時間來都沒有好好讀過報紙了,居然漏掉了一個這麽重要的信息;此時,孫伯易的心理也非常複雜,一方麵,他萬萬也沒想到,這個人還真的頗有雄心,遠在武漢,依然還是找到了自己事業的起點,他為這個有著跟自己相似的思維並不甘為人後的小夥子的崛起而佩服,但另外一方麵,他也已經隱隱感受到了這個遠在華中的新公司所帶來的陣陣壓力了;由於這段時間的超常規發展,孫伯易已經非常明白這種新型的特許經營模式的威力了。不過,孫伯易又想,半年多了,也沒見後續報道,估計也是個不成氣候的玩藝吧,不由想起當初的情景,為陸以彌對生活的理解和分寸的把握頗感到不以為然。

    很快,“易麗”南京分公司建立起來了,由於撒麗的主張,薑南仁也就順理成章地被外派到南京,擔任起分公司的副經理,成為“易麗”總部在南京的全權代言人;薑南仁非常感激,也非常賣力工作,不僅忠實執行總部政策,而且跟分公司領導配合默契,跟當地各方麵的關係都處理得非常妥帖,人緣頗佳。薑南仁憑著他為人處世的經驗,總能避開最尖銳的對立點,跟競爭對手溫良相待,通常采取非常友善而圓潤的預先說服,勸說人們,放眼世界,著眼未來,先加盟先受益,不要糾纏眼前利益的一尺一寸,要明白這是兩種經營模式的曆史性對抗,與其跟“易麗”作麵對麵競爭,不如主動加盟這個體係,把競爭的前沿推到更遠的地方,自己則永遠生活在安寧的大後方......一番諄諄誘導,很多人在薑南仁招待的酒宴上成批成批地簽署了加盟合同,酒杯一舉,一笑泯恩仇,大有“杯酒釋兵權”的風範。

    一個季度過去了,南京分公司報上總部的帳目中,除了業務招待費比其他分公司報上來的多一些之外,其他費用項目幾乎沒有更多的,相反,南京分公司的律師費用卻是最少的;而可喜的是,網點增加速度卻是最高的,上繳的利潤分成也名列前茅的,誰都會驚歎這個才成立三個月的新公司其非凡的業績。

    看著如此優越的業績,孫伯易雖然非常高興,但也有一些欲說還休的東西。撒麗總是對薑南仁讚美有加,薑南仁也非常默契地領悟著撒麗的一舉一動;這讓孫伯易隱隱感到了一個難言之痛,他簡直不能容忍也實在太害怕有第二個人來分享那種屬於撒麗對自己所專有的溫情和默契。的確,孫伯易的一切是建立在撒麗的愛之上的,撒麗的愛是孫伯易的一切,盡管孫伯易和撒麗的愛情不是一般力量所能撼動的,但任何一種危險因素都會讓孫伯易坐臥難安,對此,他不敢有半點鬆懈......

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