劉莫亮此時的心思根本不必再困頓在製版、質量監督工作中了，而這些工作隻要交給他的左臂右膀就足夠了；他自己則每天欣賞和收集各種時裝資料，專注於創作，他每天都總能產生一些靈感，幾乎每天都能畫出新款式的草圖......或者翻出他積累的板型資料來，反複掂量其中的數據線條，不斷豐富和係統著他的數據圖文庫......或者三天兩頭地和羅絲雨輪流地前去參加各種各樣的服裝商業聚會......或者站在一個新的高度上，開始注重輪訓各個設計師，保持整個設計班子工作質量的穩定性和對市場潮流的跟隨能力。看著目前整個公司良好的創作氛圍，看著曾經頑固而消極地抵製真比例技術的這個老同學現在也都能得心應手地利用這門技術參與設計了，他對真比例技術思想的內部培訓充滿著信心。
一天羅絲雨在和劉莫亮聊天時說：“亮仔，你一下子招了這麽多設計師，技術上的管理，你能忙得過來嗎？”“當然沒啥問題！我隻抓市場潮流，工藝上的管理問題，就全靠真比例幫忙啦。”“是嗎？這在管理方麵能起到什麽作用嗎？”“嗯！當然！”劉莫亮充滿著自信的愉悅望著羅絲雨說，“在這裏，我們的設計師其實主要幹打板師的活，能充分理解、準確表達我傳達的設計意圖，就是一個好的打板師......”“就這麽簡單麽？亮仔。”“是的！就這麽簡單......隻要我自己堅持學習堅持追求時尚不落伍，也就不怕別人跟我翹尾巴......絲雨，你就放一百個心，我們現在不缺品牌，不缺款式，不缺顧客，不缺麵料，也不怎麽缺板型，缺的就是人啦！我們隻要能找到足夠的人，我們就有足夠的錢......哈！”羅絲雨也深知服裝行業總體來說是一個人力資源密集型的產業，人才和技術才是服裝領域的關鍵和基礎，尤其是這種裁剪店，簡直就更是“人的經營”了，人才越豐足，技術越完備，財富的增殖速度才能如虎添翼。她決定親自打理著八十多萬的“人才基金”，決定讓好鋼用在刀刃上，發揮出它最大的作用。走到這一步，明眼人都能發現，人才是此時的“絲雨”的最寶貴的財富了，有了設計人員，就能執行劉莫亮的創作意圖，大量優秀的作品才能因此產生，才會吸引大量的顧客，公司才能承接源源不斷而來的業務，當然，財富也就能源源而來了。
此時，有些服裝同行漸漸地在“絲雨”的眩目的光環中露出了冷眼，開始議論說，這麽大一個店堂，這麽人多手雜，管得好才怪呢，說劉莫亮是在用大炮打小鳥，用牛刀殺小雞，無非是仗著財大氣粗的老嶽丈燒錢，不過就一裁剪店嘛，用得著搞得象個會展中心的架勢嗎？紛紛說他沒有經濟頭腦！其實事實恰恰相反，劉莫亮很有經濟頭腦，在這裏，隻有他才知道怎麽樣充分挖掘真比例技術的潛在價值。“絲雨”一直走的是高價格高檔次路線，而真比例技術及其相適應的管理方法則在無聲無息的幫助他降低成本。
“一個裁縫，就算一無所有，隻要憑著一身經驗，照樣可以打天下；真比例數據庫就是我劉莫亮的大腦，也是我們整個‘絲雨’的大腦哦。”劉莫亮常常如此說。事實上也如此，真比例數據庫不僅能讓劉莫亮個人的精力得到了很大的解放，也讓天賦平庸缺少經驗的助手們同樣也從煩瑣的計算中徹底解脫出來。這門技術還解決了前輩們都很頭痛的“縮水變形”問題，更關鍵的是，一個通用而精確的數據體係十分利於質量管理。減少了質量事故，也就等於在降低成本經營的成本。
這種新技術非同凡響地是，“1+1＞2”，正是這種“世界語”，解放了人與人之間的理念障礙，催生著，凝聚著這樣一個龐大的工作集體。劉莫亮敢於毫無顧忌地把一些常規設計任務交給助手們去完成，給出一個款式後，隻需要告訴他的助手們，采用哪一套既定的號模、數據和板型，明示關鍵部位必須控製的數據，就ok了；隻要助手稍微懂得真比例技術，不犯低級錯誤，也就能極其準確地理解和操作他的設計意圖。劉莫亮為此笑稱，我就是大腦，諸位就是我的手，真比例技術則是傳達信息支配手腳的神經。稟賦優異的劉莫亮此時也有著比別人更多的時間去思考，去審美，充分施展了他的造型才華，成全著他“少年天才”的美名；他的靈感總是泉湧不息，靈光一閃所構思出來的任何款式，都總能以那麽接近完美的線條，以最快的速度最準確的方法去表達。無形中，真比例技術幫助劉莫亮控製和支配著他的每一個助手，在每一個助手的工作中複製著和延伸著他的天才；使服裝裁剪第一次擺脫了一種個體勞動的狀態，演化成了群策群力的流水線式的集體創作模式，也在前所未有地成倍放大著生產能量。這套神奇的運作管理方式解決了一個裁剪店最渴望解決的工藝設計的質量和數量問題，而且對於這個工作集體的繼續無限擴張和素質提升來說簡直是如虎添翼。大腦隻需要一個，延伸出來的肢體則可以做到無窮多，可以說，此時有多少助理設計師，就有多大能耐的“絲雨”。
人數眾多的“絲雨”生意蒸蒸日上，迎來劉莫亮有生以來的第一輪輝煌，最後就連挑剔的同行也開始不得不豎起了大拇指。這時有人已經開始向劉莫亮建議，搞一個連鎖加盟公司，把公司的名氣通過連鎖體推向更遠的地方，同時也為“絲雨”爭取更大的名望。劉莫亮不太感興趣說，自己追求的是厚積薄發，打鐵還需身子硬嘛！目前首要的任務是穩定質量提高檔次，苦練內功，提升自身的品牌價值；自己的名氣還不夠，戰線一拉長，倒還弄巧成拙，因此，暫時還不會考慮搞連鎖店的問題。他的這一想法得到了羅家父女的大力讚同，全家一致主張穩妥發展為上，認為十五個設計師的管理已經不是個簡單的工作了，就別再忙上添亂了，何況網點的多少並不能決定業務量的多少，關鍵還是要看高級設計師的素質和數量。
在大遼，孫伯易和他的雜誌社的好日子也過了半年，在激烈的爭論中，雜誌社的發行量已經比半年前翻了百倍左右，而且還有很多外地院校已經預訂明年全年的了。原來每月刊印隻不過才千餘本，如今快趕上十萬本了；“真比例技術專欄”精編成了“真比例專刊”，成了這個小小雜誌社的發行主力軍。這半年裏實實在在到手的收獲，至少可以說相當於這個雜誌社從前奮鬥三四十年，最老練最沉穩的老社長也終於開懷大笑，這足以打消他對三四十年後的憂慮了，哪裏還管他什麽“權威長老”，“社會效益”。有了足夠的財力，那些過去看上去十分艱難的事情都已經變得那麽的輕鬆起來。不久，社長樂嗬嗬地給社裏每一個工作人員都配置了一部移動電話，還給王疆配置了一輛漂亮的進口摩托車，社長說這是為了讓大家方便出門聯絡工作，提高整個雜誌社的工作效率。
一天羅絲雨在和劉莫亮聊天時說：“亮仔，你一下子招了這麽多設計師，技術上的管理，你能忙得過來嗎？”“當然沒啥問題！我隻抓市場潮流，工藝上的管理問題，就全靠真比例幫忙啦。”“是嗎？這在管理方麵能起到什麽作用嗎？”“嗯！當然！”劉莫亮充滿著自信的愉悅望著羅絲雨說，“在這裏，我們的設計師其實主要幹打板師的活，能充分理解、準確表達我傳達的設計意圖，就是一個好的打板師......”“就這麽簡單麽？亮仔。”“是的！就這麽簡單......隻要我自己堅持學習堅持追求時尚不落伍，也就不怕別人跟我翹尾巴......絲雨，你就放一百個心，我們現在不缺品牌，不缺款式，不缺顧客，不缺麵料，也不怎麽缺板型，缺的就是人啦！我們隻要能找到足夠的人，我們就有足夠的錢......哈！”羅絲雨也深知服裝行業總體來說是一個人力資源密集型的產業，人才和技術才是服裝領域的關鍵和基礎，尤其是這種裁剪店，簡直就更是“人的經營”了，人才越豐足，技術越完備，財富的增殖速度才能如虎添翼。她決定親自打理著八十多萬的“人才基金”，決定讓好鋼用在刀刃上，發揮出它最大的作用。走到這一步，明眼人都能發現，人才是此時的“絲雨”的最寶貴的財富了，有了設計人員，就能執行劉莫亮的創作意圖，大量優秀的作品才能因此產生，才會吸引大量的顧客，公司才能承接源源不斷而來的業務，當然，財富也就能源源而來了。
此時，有些服裝同行漸漸地在“絲雨”的眩目的光環中露出了冷眼，開始議論說，這麽大一個店堂，這麽人多手雜，管得好才怪呢，說劉莫亮是在用大炮打小鳥，用牛刀殺小雞，無非是仗著財大氣粗的老嶽丈燒錢，不過就一裁剪店嘛，用得著搞得象個會展中心的架勢嗎？紛紛說他沒有經濟頭腦！其實事實恰恰相反，劉莫亮很有經濟頭腦，在這裏，隻有他才知道怎麽樣充分挖掘真比例技術的潛在價值。“絲雨”一直走的是高價格高檔次路線，而真比例技術及其相適應的管理方法則在無聲無息的幫助他降低成本。
“一個裁縫，就算一無所有，隻要憑著一身經驗，照樣可以打天下；真比例數據庫就是我劉莫亮的大腦，也是我們整個‘絲雨’的大腦哦。”劉莫亮常常如此說。事實上也如此，真比例數據庫不僅能讓劉莫亮個人的精力得到了很大的解放，也讓天賦平庸缺少經驗的助手們同樣也從煩瑣的計算中徹底解脫出來。這門技術還解決了前輩們都很頭痛的“縮水變形”問題，更關鍵的是，一個通用而精確的數據體係十分利於質量管理。減少了質量事故，也就等於在降低成本經營的成本。
這種新技術非同凡響地是，“1+1＞2”，正是這種“世界語”，解放了人與人之間的理念障礙，催生著，凝聚著這樣一個龐大的工作集體。劉莫亮敢於毫無顧忌地把一些常規設計任務交給助手們去完成，給出一個款式後，隻需要告訴他的助手們，采用哪一套既定的號模、數據和板型，明示關鍵部位必須控製的數據，就ok了；隻要助手稍微懂得真比例技術，不犯低級錯誤，也就能極其準確地理解和操作他的設計意圖。劉莫亮為此笑稱，我就是大腦，諸位就是我的手，真比例技術則是傳達信息支配手腳的神經。稟賦優異的劉莫亮此時也有著比別人更多的時間去思考，去審美，充分施展了他的造型才華，成全著他“少年天才”的美名；他的靈感總是泉湧不息，靈光一閃所構思出來的任何款式，都總能以那麽接近完美的線條，以最快的速度最準確的方法去表達。無形中，真比例技術幫助劉莫亮控製和支配著他的每一個助手，在每一個助手的工作中複製著和延伸著他的天才；使服裝裁剪第一次擺脫了一種個體勞動的狀態，演化成了群策群力的流水線式的集體創作模式，也在前所未有地成倍放大著生產能量。這套神奇的運作管理方式解決了一個裁剪店最渴望解決的工藝設計的質量和數量問題，而且對於這個工作集體的繼續無限擴張和素質提升來說簡直是如虎添翼。大腦隻需要一個，延伸出來的肢體則可以做到無窮多，可以說，此時有多少助理設計師，就有多大能耐的“絲雨”。
人數眾多的“絲雨”生意蒸蒸日上，迎來劉莫亮有生以來的第一輪輝煌，最後就連挑剔的同行也開始不得不豎起了大拇指。這時有人已經開始向劉莫亮建議，搞一個連鎖加盟公司，把公司的名氣通過連鎖體推向更遠的地方，同時也為“絲雨”爭取更大的名望。劉莫亮不太感興趣說，自己追求的是厚積薄發，打鐵還需身子硬嘛！目前首要的任務是穩定質量提高檔次，苦練內功，提升自身的品牌價值；自己的名氣還不夠，戰線一拉長，倒還弄巧成拙，因此，暫時還不會考慮搞連鎖店的問題。他的這一想法得到了羅家父女的大力讚同，全家一致主張穩妥發展為上，認為十五個設計師的管理已經不是個簡單的工作了，就別再忙上添亂了，何況網點的多少並不能決定業務量的多少，關鍵還是要看高級設計師的素質和數量。
在大遼，孫伯易和他的雜誌社的好日子也過了半年，在激烈的爭論中，雜誌社的發行量已經比半年前翻了百倍左右，而且還有很多外地院校已經預訂明年全年的了。原來每月刊印隻不過才千餘本，如今快趕上十萬本了；“真比例技術專欄”精編成了“真比例專刊”，成了這個小小雜誌社的發行主力軍。這半年裏實實在在到手的收獲，至少可以說相當於這個雜誌社從前奮鬥三四十年，最老練最沉穩的老社長也終於開懷大笑，這足以打消他對三四十年後的憂慮了，哪裏還管他什麽“權威長老”，“社會效益”。有了足夠的財力，那些過去看上去十分艱難的事情都已經變得那麽的輕鬆起來。不久，社長樂嗬嗬地給社裏每一個工作人員都配置了一部移動電話，還給王疆配置了一輛漂亮的進口摩托車，社長說這是為了讓大家方便出門聯絡工作，提高整個雜誌社的工作效率。