還好一天之後，付光正就給了答複，同意出任泰華控股集團總裁，而吳誌剛則擔任ceo。有了付光正挑擔子，那麽劉傳誌和宗慶先可以一起退休了。
薑萬猛、徐立華、李大福、楊元青等才五十左右，還能工作十年，十年後，一批新的高管也該培養出來了。
至於其他企業，也都有了合適的繼任者，馮宇他們一起選出來的，一年考察期。考察期隻有工資，沒有股票獎勵，更不會讓他們進入泰華控股的董事會。
那些申請成為顧問的高管，一些馮宇簽字同意了，另外一些則暫時駁迴。馮宇給那些被駁迴的人都打了電話，讓他們再等兩年。
一些六十多歲的高管要退休，馮宇不太好阻攔，那些五十出頭的，身體也沒什麽問題的，再堅持一下吧。
如果不想太累，可以多給副手們一些權力，但公司的大方向，還要他們來掌控。直到培養出一個有能力，又鎮得住場的人出來才行。
泰華控股這邊高管的頻繁更換，也引起了風雨控股集團那邊的一些變化。那些子公司還好，很多本身就是年輕人，甚至比馮宇歲數還小。
但是龜田正雄、柳生肇等人年事已高，他們也沒那麽多精力了。柳生肇第一個跟馮宇談了下，打算半退休，擔任一個風雨控股的董事兼顧問，辭去了風雨控股副總裁和aiwa會長的位置。而aiwa公司會長職位，則交給了他的副手。他最看重的第三子，成為了公司的社長。
龜田正雄也不再打算擔任風雨控股的總裁了，這個位置他推薦了亞馬孫的貝佐斯。貝佐斯同意擔任五年，但五年後，他也打算半退休，所以算是一個平穩過度。
其實馮宇也不想讓貝佐斯長時間擔任這個職位，因為不足夠信任。龜田正雄雖然是島國人，但對馮宇那種崇拜，是由內而外的。
拉爾夫也是馮宇一手培養出來的，馮宇對其知根知底。還好他培養的一些中層管理，如今也可以走向更高的位置了，五年後，重新換一個華夏人與拉爾夫搭檔就好了。
但隻要馮宇還活著，公司就不會亂，沒有人能夠顛覆馮宇的權力。哪怕馮宇退休了，或者很久不發出任何消息，也沒有關係。
馮宇在，投資者就對馮宇的企業有著百分之百的信心，因為馮宇投資，從來不會虧！短期看著虧損了，但是長期看來，肯定還是賺錢的。
隻要馮宇活著，就會有無數的人，揮舞著支票和現金，迫切的想要投資馮宇的公司，但其中大部分人，都沒有這個機會。
一些上市公司的股票，一直再漲，他們根本買不到。而還有很多公司，壓根就不上市。甚至一些上市表現非常好的公司，忽然就退市了。
曾有多少投資機構，通過各種媒體對馮宇的那些子公司施壓，說這種公司，應該上市，接受公眾的監督，但是馮宇根本不予理會。
你們那些軍~工廠為什麽不上市，接受民眾的監督？再說了，上市公司就一定沒事兒？那些破產的上市公司還少嗎？多少投資者被蒙蔽了，導致損失慘重。
再說了，我公司不缺資金，為什麽一定要上市？哪個法律規定了，公司必須上市？
風雨控股的高管，也在幾個月內，更換了一批，隻在公司的官網上公布了一下。雖然兩家控股集團都不是上市公司，但也要讓大家知道，他們的高管更換了，想合作的不要找錯人。
這段時間，馮宇經常飛往世界各地，一個是檢查那些子公司的工作，另外也是做一些新的投資。不過最主要的，是跟那些子公司製定一份長期發展戰略規劃。
比如亞馬孫，要求其每年營業額和利潤有多少增長，會員有多少增長，業務範圍增加多少。這個當然是一個範圍，可以多一點，也可以少一點，要根據市場環境和競爭對手做出調整。
但是嚴禁盲目擴張，嚴禁靠著增發股票瘋狂並購擴張，嚴禁做出違反國際法律的事情，嚴禁跟風雨控股和泰華控股的子公司做惡性競爭！
良性競爭，這個絕對沒問題，比如亞馬孫、古歌、阿裏吧吧、網億、企鵝等it企業都在研發雲技術，他們形成了一個小團體，相互之間專利相互授權，同時也在競爭，形成排他性，讓其他想要競爭的企業失去競爭力。
無論是技術、資金還是品牌，沒有哪個團體能夠他們相比。甚至很多人都在說，現在整個it企業，馮宇擁有最大的話語權，甚至未來可能超過一半的話語權，對這個行業做到事實壟斷！
但這隻是預測罷了，更何況就是真的又能如何？按照各國的法律，如果一家企業違反了壟斷法，那麽就要處罰、強製拆分，但馮宇那些子公司，本身就是相對獨~立的，還怎麽拆分？
隻要不利用壟斷地位，做出一些惡意排擠競爭對手的事情，那麽就沒問題。馮宇的那些企業，哪個沒有競爭對手？
甚至其中一些對手，實力暫時還在馮宇的企業之上。隻是他們分屬不同的投資人，而這些公司，大股東恰好都是馮宇而已。
沒有誰說企業之間不能結成戰略同盟，微軟和英特而還是戰略同盟呢，而且同樣與他們結盟的還有嗦尼等企業，之前可曾因為這個受到過嚴厲處罰？
這些馮宇投資的那些子公司，隻要不做的太過分，那麽就不會有問題。而馮宇要求的就是，這些子公司每年保證一定的市場份額增長，如果無法增長，也不能有太大的衰退。
行業老大，要保證老大的地位。不是老大的，要想辦法登上老大的寶座。他們這些公司高管，代表的不隻是他們自己，也不完全是馮宇，還有那些子公司的其他投資者，子公司的全體員工。
公司可以有個人的明顯標簽，比如連想之於劉傳誌，樂哈哈之於宗慶先，但任何一家公司，都不完全屬於某個人。公司賺得多，應該讓所有為公司創造價值的人，同樣賺到更多的錢。
這裏麵馮宇告誡大家，最重要的就是觀念和技術，要站在消費者的角度考慮問題，要明白消費者想要什麽產品，並努力做到最好，才能真正獲得消費者的認可。
隻要堅持住這些，那麽未來就依然會他們掌握在他們手裏！
薑萬猛、徐立華、李大福、楊元青等才五十左右，還能工作十年，十年後，一批新的高管也該培養出來了。
至於其他企業，也都有了合適的繼任者，馮宇他們一起選出來的，一年考察期。考察期隻有工資，沒有股票獎勵，更不會讓他們進入泰華控股的董事會。
那些申請成為顧問的高管，一些馮宇簽字同意了，另外一些則暫時駁迴。馮宇給那些被駁迴的人都打了電話，讓他們再等兩年。
一些六十多歲的高管要退休，馮宇不太好阻攔，那些五十出頭的，身體也沒什麽問題的，再堅持一下吧。
如果不想太累，可以多給副手們一些權力，但公司的大方向，還要他們來掌控。直到培養出一個有能力，又鎮得住場的人出來才行。
泰華控股這邊高管的頻繁更換，也引起了風雨控股集團那邊的一些變化。那些子公司還好，很多本身就是年輕人，甚至比馮宇歲數還小。
但是龜田正雄、柳生肇等人年事已高，他們也沒那麽多精力了。柳生肇第一個跟馮宇談了下，打算半退休，擔任一個風雨控股的董事兼顧問，辭去了風雨控股副總裁和aiwa會長的位置。而aiwa公司會長職位，則交給了他的副手。他最看重的第三子，成為了公司的社長。
龜田正雄也不再打算擔任風雨控股的總裁了，這個位置他推薦了亞馬孫的貝佐斯。貝佐斯同意擔任五年，但五年後，他也打算半退休，所以算是一個平穩過度。
其實馮宇也不想讓貝佐斯長時間擔任這個職位，因為不足夠信任。龜田正雄雖然是島國人，但對馮宇那種崇拜，是由內而外的。
拉爾夫也是馮宇一手培養出來的，馮宇對其知根知底。還好他培養的一些中層管理，如今也可以走向更高的位置了，五年後，重新換一個華夏人與拉爾夫搭檔就好了。
但隻要馮宇還活著，公司就不會亂，沒有人能夠顛覆馮宇的權力。哪怕馮宇退休了，或者很久不發出任何消息，也沒有關係。
馮宇在，投資者就對馮宇的企業有著百分之百的信心，因為馮宇投資，從來不會虧！短期看著虧損了，但是長期看來，肯定還是賺錢的。
隻要馮宇活著，就會有無數的人，揮舞著支票和現金，迫切的想要投資馮宇的公司，但其中大部分人，都沒有這個機會。
一些上市公司的股票，一直再漲，他們根本買不到。而還有很多公司，壓根就不上市。甚至一些上市表現非常好的公司，忽然就退市了。
曾有多少投資機構，通過各種媒體對馮宇的那些子公司施壓，說這種公司，應該上市，接受公眾的監督，但是馮宇根本不予理會。
你們那些軍~工廠為什麽不上市，接受民眾的監督？再說了，上市公司就一定沒事兒？那些破產的上市公司還少嗎？多少投資者被蒙蔽了，導致損失慘重。
再說了，我公司不缺資金，為什麽一定要上市？哪個法律規定了，公司必須上市？
風雨控股的高管，也在幾個月內，更換了一批，隻在公司的官網上公布了一下。雖然兩家控股集團都不是上市公司，但也要讓大家知道，他們的高管更換了，想合作的不要找錯人。
這段時間，馮宇經常飛往世界各地，一個是檢查那些子公司的工作，另外也是做一些新的投資。不過最主要的，是跟那些子公司製定一份長期發展戰略規劃。
比如亞馬孫，要求其每年營業額和利潤有多少增長，會員有多少增長，業務範圍增加多少。這個當然是一個範圍，可以多一點，也可以少一點，要根據市場環境和競爭對手做出調整。
但是嚴禁盲目擴張，嚴禁靠著增發股票瘋狂並購擴張，嚴禁做出違反國際法律的事情，嚴禁跟風雨控股和泰華控股的子公司做惡性競爭！
良性競爭，這個絕對沒問題，比如亞馬孫、古歌、阿裏吧吧、網億、企鵝等it企業都在研發雲技術，他們形成了一個小團體，相互之間專利相互授權，同時也在競爭，形成排他性，讓其他想要競爭的企業失去競爭力。
無論是技術、資金還是品牌，沒有哪個團體能夠他們相比。甚至很多人都在說，現在整個it企業，馮宇擁有最大的話語權，甚至未來可能超過一半的話語權，對這個行業做到事實壟斷！
但這隻是預測罷了，更何況就是真的又能如何？按照各國的法律，如果一家企業違反了壟斷法，那麽就要處罰、強製拆分，但馮宇那些子公司，本身就是相對獨~立的，還怎麽拆分？
隻要不利用壟斷地位，做出一些惡意排擠競爭對手的事情，那麽就沒問題。馮宇的那些企業，哪個沒有競爭對手？
甚至其中一些對手，實力暫時還在馮宇的企業之上。隻是他們分屬不同的投資人，而這些公司，大股東恰好都是馮宇而已。
沒有誰說企業之間不能結成戰略同盟，微軟和英特而還是戰略同盟呢，而且同樣與他們結盟的還有嗦尼等企業，之前可曾因為這個受到過嚴厲處罰？
這些馮宇投資的那些子公司，隻要不做的太過分，那麽就不會有問題。而馮宇要求的就是，這些子公司每年保證一定的市場份額增長，如果無法增長，也不能有太大的衰退。
行業老大，要保證老大的地位。不是老大的，要想辦法登上老大的寶座。他們這些公司高管，代表的不隻是他們自己，也不完全是馮宇，還有那些子公司的其他投資者，子公司的全體員工。
公司可以有個人的明顯標簽，比如連想之於劉傳誌，樂哈哈之於宗慶先，但任何一家公司，都不完全屬於某個人。公司賺得多，應該讓所有為公司創造價值的人，同樣賺到更多的錢。
這裏麵馮宇告誡大家，最重要的就是觀念和技術，要站在消費者的角度考慮問題，要明白消費者想要什麽產品，並努力做到最好，才能真正獲得消費者的認可。
隻要堅持住這些，那麽未來就依然會他們掌握在他們手裏！