不到半個月，華夏湧現了上百家電子商務網站，其中多數都為國外的零售巨頭主導。一方麵是豐富了國人的選擇，滿足了國人的需求，另外一方麵，也幫助了華夏的相關企業走出去。
讓你們來我們這邊做生意，那麽你們也要允許我們華夏的企業去做生意，這是很簡單的利益交換。
至於最終誰賺得多，誰賺的少，看各自本事。不過沒有誰是先天就認為自己會輸的，每一家零售巨頭，能夠在行業中屹立不倒，都有自己的優勢。
隨著北極熊網絡商城進入華夏市場試水，付光偉有些著急了。
“馮哥，北極熊超市都做實體店與網絡銷售結合了，我們泰華超市集團是不是也馬上開始做電商？”
華夏市場先不說，北極熊網絡商城在東歐地區還是很成功的，在電商行業的市場占有率，超過了一半。
或許跟東歐那邊電子商務不發達有關，但也證明了這種模式的可取性。與傳統超市相結合，可以極大的節省許多成本。
光是那個網絡商城的付費會員銷售，就能為網絡商城留住大量的消費者，並且每天帶來穩定的流量。
北極熊超市集團能做，他們泰華超市集團就一定能做。
“想要做網絡超市？這個當然沒問題，隻是你考慮清楚，應該如何發展了嗎？”華夏可不是東歐那邊，這邊的電商繁榮程度，遠超歐美。
在一個網絡不那麽發達的地方，反而是網絡的應用發展的最好，許多人說這個根本原因，就是華夏對it產業的扶持，對電商模式的扶持，還有就是華夏人敢於大膽嚐試，能吃苦，而且交通不夠發達。
國家政策方麵就不多說了，華夏確實對該產業的扶持力度非常大。第二個重要原因，就是阿裏吧吧的經營模式在國外極難複製。
c2c，每個人都可以當老板，圓了許多華夏人的老板夢。難道說歐美那邊就沒有這種自己當老板的夢嗎？當然也有，但是他們許多人不願意吃這種苦。
大家應該都有過相關的經曆，在任何時候，你點開購物網站，都希望下單之前第一時間可以跟店家溝通，任何疑問都希望店家第一時間迴複，這就要求賣方需要至少有一個二十四小時的客服，相當於二十四小時售貨員。
而這個薪水是很高的，華夏是許多賣家自己當老板，同時也當售貨員，吃這份苦。就像華夏有著許多夫妻店，店裏麵的活基本上都是自己在做，甚至全家人都在這個店裏工作。
歐美那邊首先許多家庭是不生活在一起的，那麽他們為什麽不開夫妻店呢？因為這樣太辛苦，他們許多人選擇到相關的店鋪去打工，按時上下班就覺得很好，可以有更多的時間去享受生活。
許多人以為米國人多麽多麽現代化，但是不知道米國那邊還有許多農場，許多人一輩子甚至都沒離開過農場，沒坐過飛機。
在華夏這邊許多老頭老太太都用智能手機的時候，米國那邊還有許多人用功能機呢。在他們看來，手機就是接打電話的工具，如果要做別的，可以用電腦。
許多人都說，為什麽我富不起來，是因為沒有關係，沒有機遇，沒有本錢，沒有這、沒有那，但最關鍵的一點，就是沒有做出正確的努力。
瞎忙活肯定是不行，事倍功半。那些怨天尤人的，一般都不會過得太好。
還有一點是米國與華夏的很大不同，那就是交通。有統計表明，華夏的農村網購比例，連年快速增長，一方麵是農民收入水平快速增長，另外一方麵就是農村基礎配套不足，他們想買東西，許多在鎮上的商店沒有，網絡上卻有。
在米國這邊幾乎家家都有車，可以開車去超市購買，他們習慣了這個生活模式。華夏人更喜歡家附近就有超市，可以走著去，然後每天去買新鮮的。城裏人還好說，交通還算方便，可以坐公交什麽的去一些大的商場選擇自己需要的東西。
但是農村的呢，他們交通不行，去不了太遠的地方，時間不夠，那麽網購是一個很好的選擇。
不同國家有著不同的國情，歐洲那邊有許多國家的國情相似，但是華夏這些年一直走的都是自己的路，沒有任何一個國家跟華夏是相似的，都差的非常多。
不是發達國家，卻比大多數的發達國家都強大、發達的多。有些觀念很封閉，有些觀念又很超前。
這些都會影響到企業的經營策略，這也是為什麽許多海外發展非常好的企業，到了華夏就會水土不服的原因。
付光偉看北極熊網絡商城發展很好，但是他要照搬對方的模式，那麽肯定不行！
付光偉對此也早就有了想法，他將一份準備好的分析報告書遞給馮宇：“你看一下，上麵我以北極熊超市集團、亞馬孫、蘇擰等為例，做了一個詳細的分析。我們要做的模式，也是b2c。”
咦？付光偉是這麽想的？
馮宇翻看報告才發現，付光偉的想法，跟他預期的不太一樣。付光偉認為泰華超市的網絡超市開業，第一個重要市場竟然不是華夏，而是北美，然後才是華夏，接著是東南亞其他國家，最後才是歐洲。
北美雖然也有著許多電商，但是卻很明顯以亞馬孫和易唄兩大巨頭為尊，其他的的發展都不太好。
華夏這邊阿裏吧吧一枝獨秀，其他的也都表現非常出色，而如今又有了這麽多國外的巨頭進入試水，競爭太過激烈。
他認為應該先行讓步，目標主攻北美市場，尤其是米國市場。然後利用他們在那邊的超市渠道，可以極大的節省倉儲、進貨等成本，甚至宣傳成本也可以極大的節省，到各大超市附近發傳單就行了。
他們主要的目標客戶，就是那些經常去超市購物的人，給對方多一種選擇，不求能搶過來很多，搶過來一成，那就是極大的成功了。
而華夏這邊，他認為未來可以直接跟北極熊網絡商城合作，甚至米國那邊，也可以跟其他超市集團合作，最大限度的發揮網絡優勢。
馮宇合上報告：“你想好了，那麽其他人不反對，我也不會反對。具體怎麽做，你自己考慮，可以多參考其他網絡商城的模式，記得突出自己的優勢，不要想著每一麵都做到最好。泰華超市集團交給你管理，我很放心。”
……
讓你們來我們這邊做生意，那麽你們也要允許我們華夏的企業去做生意，這是很簡單的利益交換。
至於最終誰賺得多，誰賺的少，看各自本事。不過沒有誰是先天就認為自己會輸的，每一家零售巨頭，能夠在行業中屹立不倒，都有自己的優勢。
隨著北極熊網絡商城進入華夏市場試水，付光偉有些著急了。
“馮哥，北極熊超市都做實體店與網絡銷售結合了，我們泰華超市集團是不是也馬上開始做電商？”
華夏市場先不說，北極熊網絡商城在東歐地區還是很成功的，在電商行業的市場占有率，超過了一半。
或許跟東歐那邊電子商務不發達有關，但也證明了這種模式的可取性。與傳統超市相結合，可以極大的節省許多成本。
光是那個網絡商城的付費會員銷售，就能為網絡商城留住大量的消費者，並且每天帶來穩定的流量。
北極熊超市集團能做，他們泰華超市集團就一定能做。
“想要做網絡超市？這個當然沒問題，隻是你考慮清楚，應該如何發展了嗎？”華夏可不是東歐那邊，這邊的電商繁榮程度，遠超歐美。
在一個網絡不那麽發達的地方，反而是網絡的應用發展的最好，許多人說這個根本原因，就是華夏對it產業的扶持，對電商模式的扶持，還有就是華夏人敢於大膽嚐試，能吃苦，而且交通不夠發達。
國家政策方麵就不多說了，華夏確實對該產業的扶持力度非常大。第二個重要原因，就是阿裏吧吧的經營模式在國外極難複製。
c2c，每個人都可以當老板，圓了許多華夏人的老板夢。難道說歐美那邊就沒有這種自己當老板的夢嗎？當然也有，但是他們許多人不願意吃這種苦。
大家應該都有過相關的經曆，在任何時候，你點開購物網站，都希望下單之前第一時間可以跟店家溝通，任何疑問都希望店家第一時間迴複，這就要求賣方需要至少有一個二十四小時的客服，相當於二十四小時售貨員。
而這個薪水是很高的，華夏是許多賣家自己當老板，同時也當售貨員，吃這份苦。就像華夏有著許多夫妻店，店裏麵的活基本上都是自己在做，甚至全家人都在這個店裏工作。
歐美那邊首先許多家庭是不生活在一起的，那麽他們為什麽不開夫妻店呢？因為這樣太辛苦，他們許多人選擇到相關的店鋪去打工，按時上下班就覺得很好，可以有更多的時間去享受生活。
許多人以為米國人多麽多麽現代化，但是不知道米國那邊還有許多農場，許多人一輩子甚至都沒離開過農場，沒坐過飛機。
在華夏這邊許多老頭老太太都用智能手機的時候，米國那邊還有許多人用功能機呢。在他們看來，手機就是接打電話的工具，如果要做別的，可以用電腦。
許多人都說，為什麽我富不起來，是因為沒有關係，沒有機遇，沒有本錢，沒有這、沒有那，但最關鍵的一點，就是沒有做出正確的努力。
瞎忙活肯定是不行，事倍功半。那些怨天尤人的，一般都不會過得太好。
還有一點是米國與華夏的很大不同，那就是交通。有統計表明，華夏的農村網購比例，連年快速增長，一方麵是農民收入水平快速增長，另外一方麵就是農村基礎配套不足，他們想買東西，許多在鎮上的商店沒有，網絡上卻有。
在米國這邊幾乎家家都有車，可以開車去超市購買，他們習慣了這個生活模式。華夏人更喜歡家附近就有超市，可以走著去，然後每天去買新鮮的。城裏人還好說，交通還算方便，可以坐公交什麽的去一些大的商場選擇自己需要的東西。
但是農村的呢，他們交通不行，去不了太遠的地方，時間不夠，那麽網購是一個很好的選擇。
不同國家有著不同的國情，歐洲那邊有許多國家的國情相似，但是華夏這些年一直走的都是自己的路，沒有任何一個國家跟華夏是相似的，都差的非常多。
不是發達國家，卻比大多數的發達國家都強大、發達的多。有些觀念很封閉，有些觀念又很超前。
這些都會影響到企業的經營策略，這也是為什麽許多海外發展非常好的企業，到了華夏就會水土不服的原因。
付光偉看北極熊網絡商城發展很好，但是他要照搬對方的模式，那麽肯定不行！
付光偉對此也早就有了想法，他將一份準備好的分析報告書遞給馮宇：“你看一下，上麵我以北極熊超市集團、亞馬孫、蘇擰等為例，做了一個詳細的分析。我們要做的模式，也是b2c。”
咦？付光偉是這麽想的？
馮宇翻看報告才發現，付光偉的想法，跟他預期的不太一樣。付光偉認為泰華超市的網絡超市開業，第一個重要市場竟然不是華夏，而是北美，然後才是華夏，接著是東南亞其他國家，最後才是歐洲。
北美雖然也有著許多電商，但是卻很明顯以亞馬孫和易唄兩大巨頭為尊，其他的的發展都不太好。
華夏這邊阿裏吧吧一枝獨秀，其他的也都表現非常出色，而如今又有了這麽多國外的巨頭進入試水，競爭太過激烈。
他認為應該先行讓步，目標主攻北美市場，尤其是米國市場。然後利用他們在那邊的超市渠道，可以極大的節省倉儲、進貨等成本，甚至宣傳成本也可以極大的節省，到各大超市附近發傳單就行了。
他們主要的目標客戶，就是那些經常去超市購物的人，給對方多一種選擇，不求能搶過來很多，搶過來一成，那就是極大的成功了。
而華夏這邊，他認為未來可以直接跟北極熊網絡商城合作，甚至米國那邊，也可以跟其他超市集團合作，最大限度的發揮網絡優勢。
馮宇合上報告：“你想好了，那麽其他人不反對，我也不會反對。具體怎麽做，你自己考慮，可以多參考其他網絡商城的模式，記得突出自己的優勢，不要想著每一麵都做到最好。泰華超市集團交給你管理，我很放心。”
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