“史蒂夫，我們的win7銷量如何？”比爾·蓋茨坐在會議室的主位上，麵前放著一杯已經涼了的咖啡。
“單從網絡付費下載量來看，情況不太樂觀。網絡商城的光盤銷量，跟連想銀山那邊也有一定的差距，不過借用各pc廠商零售渠道的光盤銷量，我們是領先的。”史蒂夫·鮑爾默迴答道。
原本鮑爾默就是微軟的第三大股東，又擔任微軟的董事、總裁兼ceo，股票獎勵非常多，如今身家也已經一百多億美元，不弱於保羅·艾倫多少。
保羅·艾倫冷哼一聲：“我們微軟竟然在最具優勢的產品上，被華夏的產品追上了，也不知道某些人這些年是怎麽管理公司的。”
其他董事對保羅·艾倫與鮑爾默的不合早已經習慣了，在這兩人吵架的時候，他們從來不插話，隻有比爾·蓋茨能夠勸住他們，別人誰都不好使。
鮑爾默難得這次沒有迴嘴，他繼續說道：“還有一點大家一定要注意，連想銀山借用超威、鷹偉達、金石頓等的影響力，跟那些pc廠商都簽署了一份對我們非常不利的協議，足以保證我們的產品即使更受歡迎，但是也無法徹底打垮連想銀山。”
“但如果連想銀山的產品比我們的更受歡迎，我們就有可能被嚴重壓製，所以我覺得我們應該真正進軍硬件領域了，至少要做出一個自己的品牌，平板電腦，就是一個很好的跳板。”
鮑爾默一直主張微軟做自己的pc品牌，當初的tablet也是他提議下做出來的，可惜根本是個賠錢的產品，沒少讓保羅·艾倫嘲諷。
“我們不是跟嗦尼公司簽訂了獨家合作協議嗎？足以在亞洲市場跟連想集團競爭了。歐美這邊也有匯普、戴而等品牌合作，沒必要開發自己的電子產品品牌，我們是做軟件的，這一點你應該記住。”保羅·艾倫提醒道。
廠商根本不賺錢，從那些pc廠商的市值就能看出來，連想、戴而、匯普加在一起也不如微軟市值高啊。
“再說了，隻要我們的產品賣得更好，那麽連想銀山最多也就是跟水果公司一樣，銷售額和利潤都遠遠無法對我們產生威脅。我們是微軟，是世界第一的軟件企業，我們做出來的操作係統，也是全世界最好的，我們的用戶，也一直都是全世界最多的！”
有的董事跟保羅·艾倫的想法是一樣的，依然認為微軟是全世界最強大，產品是全世界最好的，那個連想銀山肯定會被他們踩在腳下。
不隻是pc操作係統，等他們明年的新一代智能手機操作係統推出之後，也會將這塊市場牢牢掌握在手裏。
也有的董事跟鮑爾默的想法相同，認為不能輕視對手，尤其這個對手是馮宇的公司。每一個輕視馮宇的企業，最終都被馮宇踩在腳下了。
並且對方既然能讓hos形成一個大聯盟，那麽萬一連想銀山將xos也形成一個大聯盟，開放部分源代碼，那麽微軟怎麽應對？雖然這種可能性，微乎其微。
還有連想銀山和連想集團的合作，可不是水果公司能夠比得上的。連想集團畢竟是世界pc產銷量第一，多款產品都是引領了潮流，引領了各大廠商的研發方向。
這樣一家有資金、有技術、有創意的企業，怎麽能夠忽視？更何況馮宇還是超威、金石頓、鷹偉達等最大的股東，這結合在一起，甚至能夠影響整個pc行業，如何能輕視？
比爾·蓋茨忽然問道：“各位，你們覺得水果公司的係統還有存在的必要嗎？”
所有人都愣住了，董事長要打垮水果公司？
“你們有沒有想過，我們是否可以收購水果公司？”
曾經的水果公司，是他們不得不扶持，讓其生存下來的企業，為了防止因為壟斷，導致微軟被強製拆分，甚至巨額罰款麽。
水果公司一直隻能占據市場一點點份額，然後微軟就可以大賺特賺，許多顧慮都不存在了。
但如今連想銀山的存在，讓微軟在軟件市場有了一個強大的競爭對手，這個對手遠比水果公司的威脅來的大得多。
微軟已經不再需要水果公司的存在，來證明他們沒有壟斷市場了。並且水果公司還要跟他們競爭，分走他們一塊市場，這樣的競爭對手，微軟為什麽還要任其發展？
水果公司的程序跟他們微軟的源代碼不同，但是那些軟件工程師開發應用軟件的能力，還是世界一流的。
如果能夠吞下水果公司，對微軟來說非常重要。鮑爾默的那個打造自己的電子產品品牌計劃也就直接完成了，並且比自己創造還要更簡單。
收購水果公司與保羅·艾倫的想法也不衝突，水果公司也配得上成為微軟的子公司。
水果公司的pc份額並不高，但是在辦公上還是有一定的優勢，不會引起其他pc廠商太大的抵觸心理。
甚至可以作為一次試探，試探那些pc廠商的態度，有了連想銀山之後，那些pc廠商還會如此強硬的抵製微軟做自己的電子品牌麽。
原本微軟就在考慮，是否收購一個手機品牌自己經營，現創立的話，許多業務都來不及，招聘相關的管理人員都不容易，他們微軟要做，肯定不能做的太小，那不符合微軟的身份啊。
微軟在跟嗦尼談合作的時候，曾想過入股嗦愛這個品牌，但是最終考慮了一番後又放棄了，這是嗦尼和愛裏信聯手創立的品牌，除非全部收購下來，否則這對微軟擴大品牌影響力沒什麽用啊。
收購水果公司，這一切就都解決了。
無論是傳統的pc，新型的平板，還是智能手機，甚至超級mp3什麽的，水果公司都有，就連電紙書都有。
再借助微軟的強大品牌效應和資金、技術優勢，反超什麽風雨牌就有很大可能，甚至超過連想牌也不是不可能。
鮑爾默猶豫道：“比爾，水果公司雖然銷售額什麽的都在下滑，但是品牌在我們北美還是非常不錯的，在歐洲也有不小的影響力，且利潤也還不錯。我們要想收購下來，這個太難了，政斧那邊恐怕也不會通過的。”
保羅·艾倫開口道：“如果我們跟馮宇的那些子公司一樣，相互之間並不交叉持股，保持獨~立，而是讓其股東是一群人呢？”
鮑爾默沉默了，這樣操作，貌似可行，但是能夠成功嗎？
……
“單從網絡付費下載量來看，情況不太樂觀。網絡商城的光盤銷量，跟連想銀山那邊也有一定的差距，不過借用各pc廠商零售渠道的光盤銷量，我們是領先的。”史蒂夫·鮑爾默迴答道。
原本鮑爾默就是微軟的第三大股東，又擔任微軟的董事、總裁兼ceo，股票獎勵非常多，如今身家也已經一百多億美元，不弱於保羅·艾倫多少。
保羅·艾倫冷哼一聲：“我們微軟竟然在最具優勢的產品上，被華夏的產品追上了，也不知道某些人這些年是怎麽管理公司的。”
其他董事對保羅·艾倫與鮑爾默的不合早已經習慣了，在這兩人吵架的時候，他們從來不插話，隻有比爾·蓋茨能夠勸住他們，別人誰都不好使。
鮑爾默難得這次沒有迴嘴，他繼續說道：“還有一點大家一定要注意，連想銀山借用超威、鷹偉達、金石頓等的影響力，跟那些pc廠商都簽署了一份對我們非常不利的協議，足以保證我們的產品即使更受歡迎，但是也無法徹底打垮連想銀山。”
“但如果連想銀山的產品比我們的更受歡迎，我們就有可能被嚴重壓製，所以我覺得我們應該真正進軍硬件領域了，至少要做出一個自己的品牌，平板電腦，就是一個很好的跳板。”
鮑爾默一直主張微軟做自己的pc品牌，當初的tablet也是他提議下做出來的，可惜根本是個賠錢的產品，沒少讓保羅·艾倫嘲諷。
“我們不是跟嗦尼公司簽訂了獨家合作協議嗎？足以在亞洲市場跟連想集團競爭了。歐美這邊也有匯普、戴而等品牌合作，沒必要開發自己的電子產品品牌，我們是做軟件的，這一點你應該記住。”保羅·艾倫提醒道。
廠商根本不賺錢，從那些pc廠商的市值就能看出來，連想、戴而、匯普加在一起也不如微軟市值高啊。
“再說了，隻要我們的產品賣得更好，那麽連想銀山最多也就是跟水果公司一樣，銷售額和利潤都遠遠無法對我們產生威脅。我們是微軟，是世界第一的軟件企業，我們做出來的操作係統，也是全世界最好的，我們的用戶，也一直都是全世界最多的！”
有的董事跟保羅·艾倫的想法是一樣的，依然認為微軟是全世界最強大，產品是全世界最好的，那個連想銀山肯定會被他們踩在腳下。
不隻是pc操作係統，等他們明年的新一代智能手機操作係統推出之後，也會將這塊市場牢牢掌握在手裏。
也有的董事跟鮑爾默的想法相同，認為不能輕視對手，尤其這個對手是馮宇的公司。每一個輕視馮宇的企業，最終都被馮宇踩在腳下了。
並且對方既然能讓hos形成一個大聯盟，那麽萬一連想銀山將xos也形成一個大聯盟，開放部分源代碼，那麽微軟怎麽應對？雖然這種可能性，微乎其微。
還有連想銀山和連想集團的合作，可不是水果公司能夠比得上的。連想集團畢竟是世界pc產銷量第一，多款產品都是引領了潮流，引領了各大廠商的研發方向。
這樣一家有資金、有技術、有創意的企業，怎麽能夠忽視？更何況馮宇還是超威、金石頓、鷹偉達等最大的股東，這結合在一起，甚至能夠影響整個pc行業，如何能輕視？
比爾·蓋茨忽然問道：“各位，你們覺得水果公司的係統還有存在的必要嗎？”
所有人都愣住了，董事長要打垮水果公司？
“你們有沒有想過，我們是否可以收購水果公司？”
曾經的水果公司，是他們不得不扶持，讓其生存下來的企業，為了防止因為壟斷，導致微軟被強製拆分，甚至巨額罰款麽。
水果公司一直隻能占據市場一點點份額，然後微軟就可以大賺特賺，許多顧慮都不存在了。
但如今連想銀山的存在，讓微軟在軟件市場有了一個強大的競爭對手，這個對手遠比水果公司的威脅來的大得多。
微軟已經不再需要水果公司的存在，來證明他們沒有壟斷市場了。並且水果公司還要跟他們競爭，分走他們一塊市場，這樣的競爭對手，微軟為什麽還要任其發展？
水果公司的程序跟他們微軟的源代碼不同，但是那些軟件工程師開發應用軟件的能力，還是世界一流的。
如果能夠吞下水果公司，對微軟來說非常重要。鮑爾默的那個打造自己的電子產品品牌計劃也就直接完成了，並且比自己創造還要更簡單。
收購水果公司與保羅·艾倫的想法也不衝突，水果公司也配得上成為微軟的子公司。
水果公司的pc份額並不高，但是在辦公上還是有一定的優勢，不會引起其他pc廠商太大的抵觸心理。
甚至可以作為一次試探，試探那些pc廠商的態度，有了連想銀山之後，那些pc廠商還會如此強硬的抵製微軟做自己的電子品牌麽。
原本微軟就在考慮，是否收購一個手機品牌自己經營，現創立的話，許多業務都來不及，招聘相關的管理人員都不容易，他們微軟要做，肯定不能做的太小，那不符合微軟的身份啊。
微軟在跟嗦尼談合作的時候，曾想過入股嗦愛這個品牌，但是最終考慮了一番後又放棄了，這是嗦尼和愛裏信聯手創立的品牌，除非全部收購下來，否則這對微軟擴大品牌影響力沒什麽用啊。
收購水果公司，這一切就都解決了。
無論是傳統的pc，新型的平板，還是智能手機，甚至超級mp3什麽的，水果公司都有，就連電紙書都有。
再借助微軟的強大品牌效應和資金、技術優勢，反超什麽風雨牌就有很大可能，甚至超過連想牌也不是不可能。
鮑爾默猶豫道：“比爾，水果公司雖然銷售額什麽的都在下滑，但是品牌在我們北美還是非常不錯的，在歐洲也有不小的影響力，且利潤也還不錯。我們要想收購下來，這個太難了，政斧那邊恐怕也不會通過的。”
保羅·艾倫開口道：“如果我們跟馮宇的那些子公司一樣，相互之間並不交叉持股，保持獨~立，而是讓其股東是一群人呢？”
鮑爾默沉默了，這樣操作，貌似可行，但是能夠成功嗎？
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