飲料大聯盟這些年在海外拓展之路也頗為不易，要不是有那些超市的零售渠道支撐，根本推廣不開。
而且在海外的銷售，也受到當地的飲料品牌和世界頂尖的飲料商的打壓。
就跟樂哈哈、建立寶等在華夏打壓兩樂集團一樣，兩樂集團還有其他的世界頂尖飲料集團，也一直在打壓華夏這個飲料大聯盟。
碳酸飲料、果汁飲料、奶製品和茶飲料，這是飲料最主要的分類。當然在歐美主要是咖啡飲品，那邊茶稍微弱一些。
所有的同行都想保住自己市場的同時，去入侵其他競爭對手的市場，擴大自己的份額，賺到更多的錢。
你在別人市場大肆擴張的時候，別人也在你的市場大肆擴張。但不管如何，每個企業都會選擇先保住現有的市場再向外擴張，而不會隻關注能否搶下來別人的市場。
在華夏市場，也是多個飲料品牌並存，都有自己的拳頭產品。
而當初跟樂哈哈等競爭的寶島企業和兩樂集團，此時已經徹底聯合了。
他們的農村包圍城市戰略，沒能取得太好的效果，反而是樂哈哈等從城市發展到農村的戰略，進行的非常不錯。
農村那邊消費能力本身就弱，交通、倉儲什麽都不好弄，唯一的優點可能就是廣告費低廉，可以弄那種塗牆廣告麽。
但是一個城市包括周邊農村，其中城裏的人口要遠遠多於農村的，購買力更是遠超農村。雖然廣告費什麽的要高一些，不過銷量也是遠超那邊的。
而隨著樂哈哈等的工廠越來越多，產能急劇提升，產品也足以從城市鋪向農村。並且這幾年農村的收入也提升了不少，交通也更好了，許多家庭都有電視，自然也能看到電視廣告。
再加上建立寶深入人心的品牌優勢，樂哈哈也是小孩子都知道，兩樂集團和寶島的兩家企業雖然不是舉步維艱，但很明顯，發展陷入瓶頸了。
他們雖然賬麵沒有賠錢，但也根本不賺錢。鋪了這麽大的攤子，每年去了稅剩不下多少利潤，甚至拉低了整個集團的利潤率。
一些高管認為，這個生意做得很沒意思，他們實際上是虧了。投資一個億美元，每年利潤才幾百萬rmb，存銀行都比這多多了，算上通貨膨脹和美元貶值，他們就是虧的。
他們要麽想其他辦法，推出新產品，要麽就想辦法跟其他企業合作，增強競爭力。而這時候，他們發現了第三個可以結盟的飲料企業，那就是法國的大能集團，一家歐洲的飲料頂尖巨頭。
奶製品、功能性飲料什麽的都不錯，正好跟兩樂和寶島的兩家企業產品不衝突。而且大能集團已經收購了樂佰氏，在華夏市場，也是有一定影響力的，銷售渠道也比他們好。
樂佰氏旗下的茶飲料賣的很差，還不如康帥傅和同一呢，至於兩樂集團在華夏推出的茶飲料，則直接被腰斬了，根本賣不動。
這幾家飲料公司合作起來，對飲料大聯盟也是一種挑戰。但是宗慶先他們並不著急，因為他們還掌握著大殺器——泰華超市集團呢。
真要是競爭不過，那麽就讓泰華超市集團將那些飲料下架，斷去他們一個重要的零售渠道。
更何況宗慶先他們從來不認為會競爭不過，他們不但更加了解國人的喜好，而且在國人的印象中更加的根深蒂固，隻要不出現質量問題，就絕對不會輸。
反倒是康帥傅他們，都出現過質量問題。被媒體報道出來後，影響很壞。
其實樂哈哈一家，就能壓製這幾家外資企業了。更不要說還加上建立寶集團，還有整個飲料大聯盟，壓製起來太輕鬆了。
而且自從塔塔集團開始跟泰華控股合作之後，飲料大聯盟又跟塔塔全球飲料公司在多種渠道上進行合作。比如銷售渠道、運輸渠道、原材料采購渠道等等，讓他們利潤變得更高了。
塔塔全球飲料公司在跟樂哈哈等合作的時候，還指出了他們的缺點。比如他們的飲料大聯盟中，沒有酒精類飲料。
酒精類飲料，也是飲料中最重要的一種，售價和利潤最高的產品都是出自這個種類。比如一瓶葡萄酒，價格可以從十幾塊rmb到十幾萬rmb，但是這貴的和便宜的葡萄酒，成本差距絕對沒有這麽大。
越是貴的，利潤越高。
塔塔全球飲料公司不僅在茶飲料中屬於世界頂尖的，在果汁飲料和酒精類飲料中，同樣是世界頂尖的。
不隻是在印度和歐洲很不錯，在美洲那邊，同樣非常強大。
於是接受了這個建議的宗慶先，將北大倉集團旗下的酒類也引入了飲料大聯盟，比如冰城啤酒、北大倉白酒什麽的。
但是華夏的白酒本身就有自己的組織，想要合並下來，卻根本不可能。那些白酒類企業的利潤那麽高，他們要加入聯盟，就要主導地位，這個宗慶先又不可能答應，海外的銷售渠道，可在我們手裏呢。
國內的飲料企業百花齊放，比歐美那邊多多了。光是一個奶製品的企業，就有那麽多。有國企，有私企，有合資企業，有外資企業，市場競爭十分激烈。
這些馮宇也都沒管，隻是告誡宗慶先，食品安全是第一位的，不管什麽時候，質量都是重中之重。
如果質量有問題，哪怕全部倒掉，認虧，也比偷偷的賣出去要好。品牌是好不容經營起來的，絕對承受不住負麵消息的打擊，那個損失太大了。
前世華夏的奶製品出現質量問題，影響多大啊。所有的奶製品企業，全麵虧損，沒人敢喝奶了啊。
馬上就要到華夏的奧運會了，這是一個機會，對於華夏企業至關重要的機會，畢竟這是全世界所關注的運動盛會。
而今年，所有企業的廣告費都提升了一大截，借著奧運會這個東風，要讓許多品牌，在國際上再次提高知名度，躋身一線。
尤其是樂哈哈，宗慶先最為重視。不是因為樂哈哈是他創立的公司，而是樂哈哈旗下的清爽係列碳酸飲料，在海外很受歡迎，甚至產品銷售不次於建立寶。
許多人隻知道世界上有可口可樂和百事可樂，那麽以後就要讓他們知道，世界上還有一種清爽可樂！
企業擴張最好的時機來了！
……
而且在海外的銷售，也受到當地的飲料品牌和世界頂尖的飲料商的打壓。
就跟樂哈哈、建立寶等在華夏打壓兩樂集團一樣，兩樂集團還有其他的世界頂尖飲料集團，也一直在打壓華夏這個飲料大聯盟。
碳酸飲料、果汁飲料、奶製品和茶飲料，這是飲料最主要的分類。當然在歐美主要是咖啡飲品，那邊茶稍微弱一些。
所有的同行都想保住自己市場的同時，去入侵其他競爭對手的市場，擴大自己的份額，賺到更多的錢。
你在別人市場大肆擴張的時候，別人也在你的市場大肆擴張。但不管如何，每個企業都會選擇先保住現有的市場再向外擴張，而不會隻關注能否搶下來別人的市場。
在華夏市場，也是多個飲料品牌並存，都有自己的拳頭產品。
而當初跟樂哈哈等競爭的寶島企業和兩樂集團，此時已經徹底聯合了。
他們的農村包圍城市戰略，沒能取得太好的效果，反而是樂哈哈等從城市發展到農村的戰略，進行的非常不錯。
農村那邊消費能力本身就弱，交通、倉儲什麽都不好弄，唯一的優點可能就是廣告費低廉，可以弄那種塗牆廣告麽。
但是一個城市包括周邊農村，其中城裏的人口要遠遠多於農村的，購買力更是遠超農村。雖然廣告費什麽的要高一些，不過銷量也是遠超那邊的。
而隨著樂哈哈等的工廠越來越多，產能急劇提升，產品也足以從城市鋪向農村。並且這幾年農村的收入也提升了不少，交通也更好了，許多家庭都有電視，自然也能看到電視廣告。
再加上建立寶深入人心的品牌優勢，樂哈哈也是小孩子都知道，兩樂集團和寶島的兩家企業雖然不是舉步維艱，但很明顯，發展陷入瓶頸了。
他們雖然賬麵沒有賠錢，但也根本不賺錢。鋪了這麽大的攤子，每年去了稅剩不下多少利潤，甚至拉低了整個集團的利潤率。
一些高管認為，這個生意做得很沒意思，他們實際上是虧了。投資一個億美元，每年利潤才幾百萬rmb，存銀行都比這多多了，算上通貨膨脹和美元貶值，他們就是虧的。
他們要麽想其他辦法，推出新產品，要麽就想辦法跟其他企業合作，增強競爭力。而這時候，他們發現了第三個可以結盟的飲料企業，那就是法國的大能集團，一家歐洲的飲料頂尖巨頭。
奶製品、功能性飲料什麽的都不錯，正好跟兩樂和寶島的兩家企業產品不衝突。而且大能集團已經收購了樂佰氏，在華夏市場，也是有一定影響力的，銷售渠道也比他們好。
樂佰氏旗下的茶飲料賣的很差，還不如康帥傅和同一呢，至於兩樂集團在華夏推出的茶飲料，則直接被腰斬了，根本賣不動。
這幾家飲料公司合作起來，對飲料大聯盟也是一種挑戰。但是宗慶先他們並不著急，因為他們還掌握著大殺器——泰華超市集團呢。
真要是競爭不過，那麽就讓泰華超市集團將那些飲料下架，斷去他們一個重要的零售渠道。
更何況宗慶先他們從來不認為會競爭不過，他們不但更加了解國人的喜好，而且在國人的印象中更加的根深蒂固，隻要不出現質量問題，就絕對不會輸。
反倒是康帥傅他們，都出現過質量問題。被媒體報道出來後，影響很壞。
其實樂哈哈一家，就能壓製這幾家外資企業了。更不要說還加上建立寶集團，還有整個飲料大聯盟，壓製起來太輕鬆了。
而且自從塔塔集團開始跟泰華控股合作之後，飲料大聯盟又跟塔塔全球飲料公司在多種渠道上進行合作。比如銷售渠道、運輸渠道、原材料采購渠道等等，讓他們利潤變得更高了。
塔塔全球飲料公司在跟樂哈哈等合作的時候，還指出了他們的缺點。比如他們的飲料大聯盟中，沒有酒精類飲料。
酒精類飲料，也是飲料中最重要的一種，售價和利潤最高的產品都是出自這個種類。比如一瓶葡萄酒，價格可以從十幾塊rmb到十幾萬rmb，但是這貴的和便宜的葡萄酒，成本差距絕對沒有這麽大。
越是貴的，利潤越高。
塔塔全球飲料公司不僅在茶飲料中屬於世界頂尖的，在果汁飲料和酒精類飲料中，同樣是世界頂尖的。
不隻是在印度和歐洲很不錯，在美洲那邊，同樣非常強大。
於是接受了這個建議的宗慶先，將北大倉集團旗下的酒類也引入了飲料大聯盟，比如冰城啤酒、北大倉白酒什麽的。
但是華夏的白酒本身就有自己的組織，想要合並下來，卻根本不可能。那些白酒類企業的利潤那麽高，他們要加入聯盟，就要主導地位，這個宗慶先又不可能答應，海外的銷售渠道，可在我們手裏呢。
國內的飲料企業百花齊放，比歐美那邊多多了。光是一個奶製品的企業，就有那麽多。有國企，有私企，有合資企業，有外資企業，市場競爭十分激烈。
這些馮宇也都沒管，隻是告誡宗慶先，食品安全是第一位的，不管什麽時候，質量都是重中之重。
如果質量有問題，哪怕全部倒掉，認虧，也比偷偷的賣出去要好。品牌是好不容經營起來的，絕對承受不住負麵消息的打擊，那個損失太大了。
前世華夏的奶製品出現質量問題，影響多大啊。所有的奶製品企業，全麵虧損，沒人敢喝奶了啊。
馬上就要到華夏的奧運會了，這是一個機會，對於華夏企業至關重要的機會，畢竟這是全世界所關注的運動盛會。
而今年，所有企業的廣告費都提升了一大截，借著奧運會這個東風，要讓許多品牌，在國際上再次提高知名度，躋身一線。
尤其是樂哈哈，宗慶先最為重視。不是因為樂哈哈是他創立的公司，而是樂哈哈旗下的清爽係列碳酸飲料，在海外很受歡迎，甚至產品銷售不次於建立寶。
許多人隻知道世界上有可口可樂和百事可樂，那麽以後就要讓他們知道，世界上還有一種清爽可樂！
企業擴張最好的時機來了！
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