“老宗，這些問題，你跟下麵的人討論一下，看看是否可行。”馮宇將一份他親自做出來的文件交給了宗慶先。
此時現在大家做生意，談的最多的就是產業鏈，各企業之間的關係，是鏈條形勢的。
這種形勢有一個明顯的弊端，那就是中間環節出現問題，整個產業鏈就斷裂了。
比如一個汽車的產業鏈，從零部件生產，到整車研發製造，再到銷售，最後就是售後維修服務等，這就是一條完整的產業鏈。
如果其中的銷售出現問題，那麽整條產業鏈都要受到嚴重影響。賣不出去，自然就沒什麽售後維修服務了，也不會再有什麽零部件的生產，研發製造之類的。
於是企業之間，一般都會采取雙鏈製度。也就是說，一家企業的上下遊產業，不能隻有一個合作對象，要有最少兩個，甚至是多個。而同時，那些企業也不是隻有他這樣一家合作夥伴，以防止他這裏出現問題。
這樣就會形成一個交叉商業網絡，每一家企業之間，都息息相關，相互聯合不一定非常緊密，但也不會太遠。
這種模式，不能說不好，但要想快速發展壯大，並且成為常青樹，那就不行了。
如果上下遊的企業，聯合起來，就能對你的產業形成嚴重的影響，那麽最簡單的解決辦法，就是自己形成一條產業鏈。
而如果能將這個產業鏈的首尾相連，那麽就能形成一個環，或者說是一個圈，這種圈，就是一些專家提出來的生態產業圈的概念。
所謂的生態產業圈，就是所有的環節，都可以自己來完成。
還是以汽車為例，就是從零部件的生產，到整車開發製造，銷售，售後服務等，全部都是自己來做。
這還不是一個完整的圈，要是在包括報廢車迴收，然後廢鐵煉鋼，鋼材加工零部件，那就差不多形成一個圈兒了。
而很明顯，鬆江汽車的這個環節，是斷裂的，所以很難形成一個生態產業圈。簡單來說，一旦鋼材漲價，那麽零部件的成本就要上漲，整車的售價也要上漲。
所以這個產業鏈中，上下遊行業的影響還是很大的。要想不被別的企業所左右，那麽就要想辦法囊括所有的產業。
比如鬆江汽車，從零部件到售後都能做到了，現在就連原材料，馮宇也搞定了。北極熊礦業集團，可是已經開始冶鐵煉鋼了，連最基礎的材料都能掌握，那麽命運就不太容易被別人所掌控了。
馮宇現在要做的，就是將所有的企業的產業鏈向上下遊延伸，然後盡量形成一個生態產業圈。
形成這個產業圈之後，那麽有一個很大的好處，可以形成一個整體性，某一環節的價值提升，都能帶動其他企業的價值提升。
強化了彼此間的聯動性，形成共贏局麵，並為整體發展提供了持續性的保護。
生態產業圈，可以讓所有參與者，從整體的高度審視整個產業的發展，並且可以對自身形成更加清晰的定位，以增強自己的適應能力。
馮宇現在的產業有很多，其中有部分，就形成了一個生態產業圈。比如北大倉，是土地種植糧食，然後糧食加工出售，其中部分加工成了飼料，飼料喂豬、喂雞等，而豬、雞等的糞便又能變成天然的肥料，增加土地的肥力，促進農作物的生長。
這裏麵雞糞等也可以製作成魚飼料，而魚又可以加工成食品，或者是豬飼料、寵物飼料等，同樣能加入到這個圈中。
農業生態產業圈，是比較容易的。生產銷售都不算太難，而且產銷合一的話，還會更讓消費者放心。
但是其他產業，想要形成生態產業圈，就比較難了。
可馮宇也在努力，要讓這些盡快完成。比如電子產業，馮宇投資的晶矽工廠，就是生產半導體電子元件的主要材料之一，而電子元件組裝電子產品，係統開發、產品研發、銷售、售後這些都已經做到了。
但是原材料矽礦並沒有掌握在自己手裏，而且也沒有廢舊電子元件迴收的企業，所以無法形成一個環，隻能形成一條產業鏈，其中還要受到矽礦礦石價格的影響。
這時候最簡單的辦法，就是跟一個做廢舊電子元件迴收的企業合作，並且再與一家矽礦企業合作，大家聯合形成一個生態產業圈。
矽礦企業，自然早已經有了合作對象，但是廢舊電子元件迴收，這個目前國內做的不多。馮宇想到這個的時候，讓人查了一下，發現國內做這行的企業多集中為兩個地區的，一個是島國，一個是寶島。
這也是曾經的亞洲晶矽產業領先的地區，不過現在嘛，隨著馮宇投資的晶矽企業投產，目前亞洲最大的就是風雨晶矽。
而按照馮宇的計劃，晶矽生產線會逐漸投產，那麽三年後，風雨晶矽就能成為世界最大的晶矽生產企業，甚至接近占據世界產量的一半。
本來可以超過這個數據的，但是卻被壓製下來了。因為超過了一半，就可能會被認成是壟斷企業，會有許多麻煩。
反正看到馮宇做這行，華夏地方也有一些曾經的晶矽企業要革新生產線和生產技術了，到時候整個華夏的晶矽企業依然會超過世界產量的一半，依然能夠形成事實壟斷。而那些企業的產量加在一起也比不上風雨晶矽，這個晶矽產品的定價，還不是風雨晶矽說了算！
這裏麵馮宇最想形成的是金融生態圈，前世唯一的互聯網金融生態圈，就是馬運能出來的那個螞蟻，至於後來那些模仿企業，加在一起也比不上螞蟻一家。
而馬運企業最大的資產，就是這個螞蟻，螞蟻的核心資產就是支付包，很多人都說，如果螞蟻上市的話，那麽馬運就一定是世界首富，這點毋庸置疑！
這也是為什麽很多人都疑惑，阿裏吧吧的大部分股份都是外商把控，雖然說了算的還是馬運的團隊，但國家也不該宣傳和扶持啊？
因為這最值錢，最核心賺錢的寶貝還在馬運的團隊手裏，也還在華夏人的手裏，至於阿裏吧吧的其他業務，雖然不錯，但跟支付包和螞蟻比起來，根本算不上什麽。
看看那些銀行上市後的資產，就知道這螞蟻有多麽大的潛力了，這才是真正的網絡銀行，幾乎包含了銀行的所有功能，最重要的，就是有銀行最核心的價值——帳！
“馮總，這個我跟大家討論一下，不過就我個人看來，應該是沒問題的。就算我們自己達不到，也可以通過股份置換等手段，達成控股目的。這樣一來，我們就真的可以大幅降低其他企業的影響了！”
“你跟大家商量一下，如果有需要風雨控股集團的地方，列出來，我讓龜田正雄配合你。”
……(未完待續。)
此時現在大家做生意，談的最多的就是產業鏈，各企業之間的關係，是鏈條形勢的。
這種形勢有一個明顯的弊端，那就是中間環節出現問題，整個產業鏈就斷裂了。
比如一個汽車的產業鏈，從零部件生產，到整車研發製造，再到銷售，最後就是售後維修服務等，這就是一條完整的產業鏈。
如果其中的銷售出現問題，那麽整條產業鏈都要受到嚴重影響。賣不出去，自然就沒什麽售後維修服務了，也不會再有什麽零部件的生產，研發製造之類的。
於是企業之間，一般都會采取雙鏈製度。也就是說，一家企業的上下遊產業，不能隻有一個合作對象，要有最少兩個，甚至是多個。而同時，那些企業也不是隻有他這樣一家合作夥伴，以防止他這裏出現問題。
這樣就會形成一個交叉商業網絡，每一家企業之間，都息息相關，相互聯合不一定非常緊密，但也不會太遠。
這種模式，不能說不好，但要想快速發展壯大，並且成為常青樹，那就不行了。
如果上下遊的企業，聯合起來，就能對你的產業形成嚴重的影響，那麽最簡單的解決辦法，就是自己形成一條產業鏈。
而如果能將這個產業鏈的首尾相連，那麽就能形成一個環，或者說是一個圈，這種圈，就是一些專家提出來的生態產業圈的概念。
所謂的生態產業圈，就是所有的環節，都可以自己來完成。
還是以汽車為例，就是從零部件的生產，到整車開發製造，銷售，售後服務等，全部都是自己來做。
這還不是一個完整的圈，要是在包括報廢車迴收，然後廢鐵煉鋼，鋼材加工零部件，那就差不多形成一個圈兒了。
而很明顯，鬆江汽車的這個環節，是斷裂的，所以很難形成一個生態產業圈。簡單來說，一旦鋼材漲價，那麽零部件的成本就要上漲，整車的售價也要上漲。
所以這個產業鏈中，上下遊行業的影響還是很大的。要想不被別的企業所左右，那麽就要想辦法囊括所有的產業。
比如鬆江汽車，從零部件到售後都能做到了，現在就連原材料，馮宇也搞定了。北極熊礦業集團，可是已經開始冶鐵煉鋼了，連最基礎的材料都能掌握，那麽命運就不太容易被別人所掌控了。
馮宇現在要做的，就是將所有的企業的產業鏈向上下遊延伸，然後盡量形成一個生態產業圈。
形成這個產業圈之後，那麽有一個很大的好處，可以形成一個整體性，某一環節的價值提升，都能帶動其他企業的價值提升。
強化了彼此間的聯動性，形成共贏局麵，並為整體發展提供了持續性的保護。
生態產業圈，可以讓所有參與者，從整體的高度審視整個產業的發展，並且可以對自身形成更加清晰的定位，以增強自己的適應能力。
馮宇現在的產業有很多，其中有部分，就形成了一個生態產業圈。比如北大倉，是土地種植糧食，然後糧食加工出售，其中部分加工成了飼料，飼料喂豬、喂雞等，而豬、雞等的糞便又能變成天然的肥料，增加土地的肥力，促進農作物的生長。
這裏麵雞糞等也可以製作成魚飼料，而魚又可以加工成食品，或者是豬飼料、寵物飼料等，同樣能加入到這個圈中。
農業生態產業圈，是比較容易的。生產銷售都不算太難，而且產銷合一的話，還會更讓消費者放心。
但是其他產業，想要形成生態產業圈，就比較難了。
可馮宇也在努力，要讓這些盡快完成。比如電子產業，馮宇投資的晶矽工廠，就是生產半導體電子元件的主要材料之一，而電子元件組裝電子產品，係統開發、產品研發、銷售、售後這些都已經做到了。
但是原材料矽礦並沒有掌握在自己手裏，而且也沒有廢舊電子元件迴收的企業，所以無法形成一個環，隻能形成一條產業鏈，其中還要受到矽礦礦石價格的影響。
這時候最簡單的辦法，就是跟一個做廢舊電子元件迴收的企業合作，並且再與一家矽礦企業合作，大家聯合形成一個生態產業圈。
矽礦企業，自然早已經有了合作對象，但是廢舊電子元件迴收，這個目前國內做的不多。馮宇想到這個的時候，讓人查了一下，發現國內做這行的企業多集中為兩個地區的，一個是島國，一個是寶島。
這也是曾經的亞洲晶矽產業領先的地區，不過現在嘛，隨著馮宇投資的晶矽企業投產，目前亞洲最大的就是風雨晶矽。
而按照馮宇的計劃，晶矽生產線會逐漸投產，那麽三年後，風雨晶矽就能成為世界最大的晶矽生產企業，甚至接近占據世界產量的一半。
本來可以超過這個數據的，但是卻被壓製下來了。因為超過了一半，就可能會被認成是壟斷企業，會有許多麻煩。
反正看到馮宇做這行，華夏地方也有一些曾經的晶矽企業要革新生產線和生產技術了，到時候整個華夏的晶矽企業依然會超過世界產量的一半，依然能夠形成事實壟斷。而那些企業的產量加在一起也比不上風雨晶矽，這個晶矽產品的定價，還不是風雨晶矽說了算！
這裏麵馮宇最想形成的是金融生態圈，前世唯一的互聯網金融生態圈，就是馬運能出來的那個螞蟻，至於後來那些模仿企業，加在一起也比不上螞蟻一家。
而馬運企業最大的資產，就是這個螞蟻，螞蟻的核心資產就是支付包，很多人都說，如果螞蟻上市的話，那麽馬運就一定是世界首富，這點毋庸置疑！
這也是為什麽很多人都疑惑，阿裏吧吧的大部分股份都是外商把控，雖然說了算的還是馬運的團隊，但國家也不該宣傳和扶持啊？
因為這最值錢，最核心賺錢的寶貝還在馬運的團隊手裏，也還在華夏人的手裏，至於阿裏吧吧的其他業務，雖然不錯，但跟支付包和螞蟻比起來，根本算不上什麽。
看看那些銀行上市後的資產，就知道這螞蟻有多麽大的潛力了，這才是真正的網絡銀行，幾乎包含了銀行的所有功能，最重要的，就是有銀行最核心的價值——帳！
“馮總，這個我跟大家討論一下，不過就我個人看來，應該是沒問題的。就算我們自己達不到，也可以通過股份置換等手段，達成控股目的。這樣一來，我們就真的可以大幅降低其他企業的影響了！”
“你跟大家商量一下，如果有需要風雨控股集團的地方，列出來，我讓龜田正雄配合你。”
……(未完待續。)